《打造企业组织执行力文化》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《打造企业组织执行力文化》课程大纲　　　第一部分：阻碍执行力的四大根源---执行的根源　　　解决问题：执行不到位的根源部门之间各自为阵，协调不好，“我认为”的思想。管理者总是从员工身上找客观原因，很少从自身找问题。培训效果：　　　1、管理者了解员工的内心真实想法　　　2、人性形成的历史剖析　3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法　　　第二部分：百分百负责任思维---执行的基础　　　解决问题：　　　1、部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。　　　2、部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。　　　3、员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。　　　4、员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。培训效果：员工对企业认同感增强，忠诚度提高，人员流失率降低。员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。部门之间合作性明显增强，工作效率提升。主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。经典管理语录——不是不可能，只是暂时没有找到方法；　　　　　　　——高明的管理者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为；　　　第三部分：结果导向思维---执行的灵魂　　　解决问题：员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。员工认识到任务不等于结果。员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。　　　培训效果：员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的。经典管理语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！第四部分：狼性思维---执行的精神　　　解决问题： 公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。培训效果：元老危机感、紧迫感迅速增强，开始自动进步。建立机制，迫使和引导员工进步。公司未来人力战略清晰，形成初步的人才培养架构。经典管理语录——追求快乐，逃离痛苦！杰克.韦尔奇语录——成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准！　　　　　　第五部分：持续改进---执行的永续动力　　　解决问题：部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。员工质量意识单薄，合格率不高。原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。培训效果：让员工明白什么才是：最高标准。惊醒员工质量意识，提升合格率。成本下降10%以上。经典管理语录——每天进步一点点。注：课后将以系统工具形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面！