《组织智慧》—组织再造五步法

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程名称：《组织智慧》——高效团队组织再造五步法 课程讲师：郑义 课程课时：2天 简单描述（课程效果）：　　统一思想，理清什么是组织力；了解世界优秀企业的组织执行力模型，以及心智在组织执行中的重要性；塑造以结果为导向的执行文化体系；掌握提升组织力的关键和流程。规避执行中的七大执行错误。师亲身示范同时引导学员参与练习。优雅得体的谈吐，职业干练的装束，亲切友好的示范，热情专业的指导，对每一位学员深具感染力与吸引力。 　　适合行业：所有行业 适用范围：企业中高层经理，管理骨干。 课程大纲： 导言：1.为什么企业中会出现各扫门前雪的现象？　　　2.为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？3.为什么一旦进行了分工就很难有效的合作？　　没有强大的中层，就不会有强大的团队和公司。　　中层不执行的三大危害：1．战略不实；2.公司不赚钱；3.团队不成长。　　组织力是一个系统、一种文化、一项修炼。组织力首先体现在领导者身上，提高组织力首先要从管理者入手，改变阻碍执行的不良心智，改变执行不力的行为习惯，提升管理者自身的职业素养，掌握提升组织执行的管理方法，训练出一支高效组织执行的管理团队。　　第一部分破译企业组织密码一、组织力缺失的三大原因？分析管理干部组织力缺失的根本原因二、中高层管理危机的根源帮助企业中高层管理者的问题三、文化的功能1.社会人到公司人的转化2.凝聚人心3.激发团队潜能4.文化的形成四、解决组织认知的十大智慧点　　工作—为老板VS为自己　　销售—卖产品VS卖思想　　培训—学习VS管理　　执行—个人VS组织　　动力—制度VS文化　　管理—行为VS思维　　沟通—事情VS心情　　素质—个人修行VS组织环境　　财务—花VS用　　生产—生产产品VS生产人五、组织成长密码创业期成长期成熟期扩张期　第二部分组织力再造五步法七、组织团队建组织用对人四个一法则八、建立信念立思想树标杆核心价值观九、创造环境创造高效执行文化的组织环境十、提升能力—中高层经理人的五大核心能力十一、构建系统1.人员招聘系统（选人系统）2.职前培训系统（育人系统）3.绩效考核系统（个性管理-公司跑得快慢）4.情景沟通系统（效率提升）5.会议管理系统（是生产力）6.组织营销系统（生存之道）7.企业文化系统（公司是否做得久）十二、组织力再造模型1.Z型组织管理模式2.组织七力模型3.组织持久动力模型