《金牌店长特训营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程对象                                                            店长、店助、储备店长二、授课方式      课程特点：实战教学、店铺实操训练、现场演练、管理工具、教练式教学辅导一体化融入                  学员培训后落地业绩的倍增是我们最好的见证！（见证学员视频分享以及学员反馈）        授课方式：讲授、练习、演练、实操、案例分析、角色扮演、游戏、小组讨论、互动教学 三、第1-3模课程回顾 第1模：      第1天：《陈列与陈列实操技术》  《店长角色认知》      第2天：《销售组织与销售实操技术》      第3天：《引爆销售技术》第2模：      第1天：《销售技术》      第2-3天：《爆破式营销促销技术》第3模：      第1天：《店铺的人员管理技术》      第2天：《店铺的VIP管理技术》      第3天：《目标与承诺》  说明：《金牌店长特训营》第1-3模，重点是以技术篇为导向，在第4-6模中，则重点以管理为导向进行课程的设计，正所谓“管理出效益”。 四、第4-6模课程规划   1、课程分为三期，每期3天4夜，每期都有一个重点作业落地执行！   2、本期三模的培训，建立在第一期3模以技术为导向的基础上，第3-6期重点以团队建设、管理加部分门店业绩提升技术为导向，从而设置第4-6模的课程！  五、课程模块介绍第4模（3天4夜）时间课题核心内容备注3天4夜《如何打造高绩效凝聚力团队》1、破冰之旅2、和谐、激情构建高效团队3、“责任之心”打造高效凝聚力团队4、高效凝聚力团队建设之核心5、“目标”促进高效凝聚力团队“良好沟通氛围”促进团队凝聚力6、“正确的方法”促进高效凝聚力团队7、“危机意识”促进高效凝聚力团队8、成就团队的四大准则9、高效凝聚力团队的检测与体验提前按照老师的要求准备好物资以及教练团的训练。具体与老师沟通洽谈确定。第5模（3天4夜）第1天《门店的目标管理技术》1、门店如何制定合理的目标2、目标如何合理的分解3、目标如何管控，确保目标的实现4、门店目标制定与分解的模拟演练第2天第3天《门店连单销售系统技术》1、连单的认知系统2、连单的心态系统3、连单卖手的6大工作特点4、连单销售成交思维5、连单的关键策略6、连单的应用技术与6个关键动作  课程模块介绍第6模（3天4夜）第1天《店长激励员工的艺术》1、深度了解员工的需求2、掌握激励的三要素3、激励的艺术与绝招   3.1 情感激励法   3.2 目标激励法   3.3 信任激励法   3.4 重视与尊重激励法   3.5 肯定与赞美激励法   3.6 授权激励法   3.7 榜样激励法4、学员互动问答与演练第2天第3天《门店诊断与改进技术》1、掌握门店的管理指标2、各项指标的定义3、各项指标的计算方法4、各项指标的作用5、各项指标的分析6、各项指标的改进方法与策略