《精益化管理助力企业转型升级》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天：      上午： 1）学员介绍及课程介绍             2）精益与精益管理概述              3）企业精益化转变路线图            下午：1）理解浪费与价值                2）价值流管理                      第二天：  上午:  1）Kaizen 活动               2）平准化与流程化生产                       3）问题分析解决及提案改善简介     下午:          1）名企参观交流 第三天:   上午： 1）几种常用的改善手法介绍         2）生产系统的绩效改善与效率评价  下午：          1）精益化与智能化深度融合         2）变革管理                            第四天：       上午: 1）课程回顾与测试   2）传统生产与精益生产的实操模拟。