《营销特战队打造宝典》

讲师资历

课程目标

课程大纲

营销特战队打造宝典一、业绩瓶颈与痛点1、  业绩瓶颈――费用越来越高、业绩越来越难；有想法没套路、有行动没效果；2、  团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住；人才无法复制裂变；3、管理瓶颈――管到了员工的工作时间、没管到员工的工作量；停留在简单的行政管理层面，不懂得员工的精神管理、技能管理、行为管理、氛围管理，也缺少目标管理与流程管理的高度与深度。二、营销特战队打造必须要解决的四大核心观念1、管人重要还是理事重要？2、 管努力还是管纪律？3、 管不能做什么还是管必须做什么？4、管理者应该扮演怎样的角色？三、团队竞争力提升管控技巧1、人才吸引技巧团队建设的第一误区：招聘的心态而不是吸引人才加盟的心态吸引人才加入团队的3大法宝2、人才选拔技巧A、招聘常见的困惑――为什么想招李逵却招来了李鬼B、高效招聘选拔的“望、闻、问、切”技巧与“520”模式3、新人融入与人才复制技巧4、正能量狼性团队打造实操技巧狼性团队打造12346模式5、门店管理六脉神剑A、业绩目标管理B、销售流程管理C、日常事务管理D、高效会议管理E、服务管理F、客户与订单跟进管理技巧三、团队执行力提升管控技巧1、执行力提升的员工层面：动机、能力、态度、努力员工销售能力辅导与管理2、执行力提升的管理层面：机制、套路、氛围、管控A、机制层面实例分享：一年时间53个直营店是怎么开出来的？B、套路层面营销竞争力提升――销售流程、套路、工具、话术的体系化与实效化顾客进店，你有套路吗？实例分享：改变接待流程后为什么很快提升30%的销量？C、氛围层面D、管控层面