李江涛《战略决策与高效执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

在企业管理过程中，怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型，避免战略决策弯路。通过课程学习，帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策，领导者在决策中会存在哪些问题，对领导者有哪些要求;二是通过培训，使企业家掌握完整的科学决策模型，避免决策失误带来风险;三是使企业家在制定决策后，掌握有效的决策执行机制，保证决策的落实和执行。课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：企业发展的基本条件1、善于机会把握2、高效资源整合3、高效的战略决策4、好的公司管理5、高效的团队执行6、风险控制的把握案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性;第二部分：决策管理主要内容1、什么是好决策关注外部重大机遇及重大变化;关注内部公司战略及系统管理2、决策者要求①　敢决策②　会决策③　能决策3、决策常见问题①　决策随意②　决策反复③　决策错误④　决策执行差4、决策管理模型①　分析明确决策问题②　确定决策模式：L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式③　科学决策程序：提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择④　正确运用决策方法：经验、数据、历史依据、原则、真理;案例分析：1、典型企业投资决策分析;2、好领导决策体系分析;第三部分：高效执行一、高效执行者的要求1、要执行-决心2、会执行-方法3、执行好-熟练二、好的机制保障1、业绩考核2、奖惩激励3、信息反馈案例分析：历史重要人物做事的成功启示与失败教训;第四部分 总结企业健康发展的基本模型分析与展示;讲师：李江涛教授●　著名经济学家、管理突破专家●　清华大学经济学研究所博士后研究员●　南京大学管理学博士●　央视两会政府工作报告点评专家●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。