《老板必懂的股权顶层设计》

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、课程题目：《老板必懂的股权顶层设计》二、股权设计授课内容：第一编认识股权第一章对股权的基本认识股权的定义股权凭证股权的主要内容：股东财产权与股东管理权股东与债权人对公司权利的区别股东与物权人对公司权利的区别股东与劳动者对公司权利的区别股权是最重要的财产性权利！股权与资本、产权的关系第二编认识股权设计第二章股权设计是什么股权设计是什么？股权设计的具体内容1、合伙人进入机制设置2、注册资本总额设置3、出资方式设置4、股权比例设置5、股权架构设置6、股权价格设定7、股东表决权设置8、治理结构设置9、分红机制设置10、合伙人退出机制设置11、合伙人分歧处理机制设置股权设计的应用领域1、合伙创业2、股权融资3、股权激励4、并购重组5、改制上市6、税务筹划7、企业传承股权设计的本质第三章为什么要做好股权设计股权设计的重要性好的股权设计促进企业兴旺发达标准石油公司、谷歌、阿里巴巴、京东、华为、海底捞坏的股权设计会危害企业发展苹果乔布斯出局、真功夫蔡达标入狱、俏江南张兰出局、雷士照明吴长江遭三次驱逐第三编如何做好股权设计第四章股权设计的目标构建强大的合伙人团队！反对“无须合伙人”思想反对“单一合伙人体系”思维参照太阳系构建以老板为核心的多层次合伙人体系股权设计的两个细分目标第五章股权设计的指导原则股权设计的指导原则定义股权设计的七项原则一、股权设计必须符合合伙关系二、坚持个体利益与企业整体利益相统一三、全职合伙人优先四、管理权重于财产权五、合法合规六、整体规划分步实施七、把一般原则与特定企业具体情况相结合第六章股权设计的11要点企业分析：股权设计的基础老板明确自身身份——控制方或受控方股权设计的11要点一、合伙人进入机制合伙人进入机制设置、严把入口关、何时引入合伙人、合伙人的新老交替、拥有错误核心价值观的创始人不宜与人合伙、自己是受控方要慎重入伙二、股本总额设置注册资本总额、认缴出资、实缴出资、分期缴款期限三、确定出资方式货币、非货币、劳务四、股权比例设置关于股权比例的标准、自己是控制方的股比设置、自己是受控方的股比设置、反对股权比例决定论五、股权架构设置横向宽度（直接持股）、纵向深度（间接持股的层次）、红筹架构、股权架构设置原则六、股权价格设置不同的股权价格对股权比例有不同的影响、企业股权估值方法七、股东表决权设置注意三权：控股权-表决权-控制权、控股权≠控制权、表决权多种安排、控制权的多层次性、八、治理结构设置公司股权及治理结构、公司治理结构设置原则九、利润分配机制设置利润分配不一定按照股权比例分配、利润分配的规则十、合伙人退出机制设置强制退出、自愿退出、自然退出，离婚与股权退出，继承与股权退出，俏江南张兰被风投搞得净身出户十一、合伙人纠纷处理机制设置和解、诉讼第七章股权设计重要法律文件股权设计方案公司章程股东协议（合伙协议）第八章股权设计的外部顾问视情况选择外部顾问外部顾问：律师、管理咨询师、会计师、金融师三、课时3小时、6小时、12小时