设备管理与点检

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程详情培训对象 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，班组长、设备管理工程师，设备巡检课程收获生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使课程大纲（一）现代设备管理概述1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.设备管理的现代化5.全员生产维修体系（TPM）6.现代设备点检管理的概念与实质（二）现代设备点检管理体系的建设1.点检管理的组织保证体系2.现代设备点检管理体系的建设3.“三位一体”点检制及设备的五层防护线（三）设备点检四大标准的编制与应用1.维修技术标准2.点检标准3.给油脂标准4.维修作业标准（四）点检作业实施前的基础工作1.划分点检区域2.确定点检对象设备3.对设备进行“五定”，编制点检“四大标准”4.制订点检计划5.编制点检路线图6.编制点检检查表（五）点检的实施1.日常点检的基本工作与实施要点2.专业点检工作的要点及其实施3.现场“6S”活动的开展4.做好现场点检工作的要点5.零故障工程（六）设备点检人员1.点检人员应具备的基本条件2.优秀点检人员的素质3.点检人员的核心作用4.掌握点检技能5.设备点检人员的职责（七）点检账票管理与实绩管理1.点检帐票管理的意义2.点检帐票的构成和内容3.点检帐票管理的注意事项4.点检管理的PDCA循环5.点检实绩管理的内容（八）精密点检与设备技术诊断及点检信息化1.精密点检管理流程2.精密点检跟踪管理3.设备劣化倾向管理4.精密点检与劣化倾向管理的关系5.设备技术诊断与预知维修6. 点检信息化（九）推行点检定修制的步骤与应注意的问题1.推行点检定修制的步骤2.推行点检定修制应注意的问题