《高效沟通智训营》

讲师资历

培训时长	134
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

DAY1第一讲：系统思考达成有效沟通之如何想1、利他思维的理解与应用利他思维：用他的方式交流关乎于他利益的事情，是为了更好的达成目标解决问题！2、讲理思维的理解与应用讲理思维：当我们的沟通内容从感性到理性、从隐性到显性，就不再存在误解和障碍！【此章节设有体验式教学和案例研讨环节】第二讲：系统思考达成有效沟通之如何说1、结构表达结论先行分类清楚上下对应排序逻辑结构化的表达方式可以帮助我们在最短的时间内最清晰的表达所想，是员工汇报工作、领导布置任务的最佳话术工具！【此章节设有案例研讨和现场实际问题演练的环节】2、有效反馈用于正向激励的反馈技术（感激与欣赏）用于负向激励的反馈技术（不足与期待）通过大量的案例和实战演练让学员们掌握一种夸不浮躁、训不颓废的反馈技术！【此章节设有视频教学和实战演练环节】第三讲：系统思考达成有效沟通之如何听1、正确认知倾听的目的2、有效倾听的公式3、实际倾听的阻碍4、拥有真正的同理心倾听是一种能力更是一种修养，有效的倾听是沟通成功的必要因素!【此章节设有视频教学、讲师示范和实战演练环节】第三讲：系统思考达成有效沟通之如何达成共识1、共识的阻碍2、有效澄清四步法自我澄清逻辑澄清内容澄清?主题澄清不是你想的你就能说明白、不是他听了就能理解对！达成共识是达成目标的必经之路！【此章节设有体验式教学和实战演练环节】DAY2第一讲：认识我们的天生个性1、不同沟通风格现场测评（运用国际领先的4D测评工具）2、精准识别不同风格的人士3、掌握不同风格人士的沟通要点识己识人才能达己达人！【此章节设有体验式教学和大量案例展示环节】第二讲：体验不同风格人士的标志行为1、绿色行为：感激与欣赏重要工具：HAPPS原则提升团队的感激商，沟通问题迎刃而解！2、黄色行为：协作与诚信重要工具：失效协议的修复法则让团队诚信守诺、和谐共融！3、蓝色行为：目标与投入重要工具：目标细化的孕产原则有效的目标和全情的投入可以让我们的沟通事半功倍！4、橙色行为：流程与职责重要工具：RAA原则通过游戏体验启发学员思考、引导深入研讨，优化企业沟通的流程与责权模式！体验不同风格人士的标志行为，不单单只为更好的沟通，还要修炼更好的自己！【此章节设有多个体验式教学、案例展示和现场实战演练环节】第三讲：不同风格人士的沟通建议1、绿色人士的沟通建议：关注情感和价值2、黄色人士的沟通建议：关注团队与和谐3、蓝色人士的沟通建议：关注创意与未来4、橙色人士的沟通建议：关注事实和数据当我们知道对方的特质以后，沟通过程变得既简单又顺畅！【此章节设有团队研讨和现场实际问题演练的环节】第四讲：用4D应对沟通中的关键对话1、用4D的方式表达拒绝2、用4D的方式表达请求3、用4D的方式处理冲突关键对话的应对能力往往决定一个人未来发展！用4D的方式应对关键对话，既轻松又高效！【此章节设有团队研讨、案例展示和现场实战演练的环节】