运营财务课程【第一模块】组建支持运营的财务管理体系

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块之一：组建支持运营的财务管理体系一、优秀企业管理必过的四关1、目标化2、数字化3、过程化4、系统化二、财务体系的作用1、表达业务2、监管业务3、数据基础4、分红依据三、财务体系三要素1、工具2、方法3、人员四、好账的三个标准1、安全2、准确3、实用五、业务流程优化1、流程草案2、流程图表3、节点管控4、形成文字六、实用财务体系的逆向建账方法1、确定报表2、确定账户3、确定科目4、确定表单七、日常的账务处理流程1、常规流程2、快速结账的技巧八、采购环节财务管理流程1、流程设计2、报表设计九、仓库管理财务管理流程1、流程设计2、报表设计十、生产部门财务管理流程1、流程设计2、报表设计十一、销售部门财务管理流程1、流程设计2、报表设计十二、其他业务财务管理流程1、流程设计2、报表设计十三、运营财务报表的编制1、运营资产负债表的编制2、运营利润表的编制3、运营现金流量表的编制4、收入结构分析表的编制5、费用结构分析表的编制6、产品成本分析表的编制7、缴纳税费分析表的编制8、账龄分析表的编制9、资产盘点表的编制10、资金预测分析表的编制十四、运营财务报表的编制要求1、简约化2、明晰化3、通俗化4、易读化十五、内部分红账怎么调整1、调整分红账的基本方法2、收入的调整3、费用的调整十六、财务人员的聘任1、优秀会计的特征与要求2、聘到优秀会计的方法3、培养优秀会计的路径