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15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化 ...
授课对象：中层管理者，基层管理者
过行动学习的项目，可以让团队成员在管理中学习，在学习中反思，在反思中成长，最终达成卓越绩效。● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握...
授课对象：中高层管理者，基层管理者、骨干员工等
● 帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任 ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径 ● 掌握自我管理的方法，向更高的领导者方向发展 ● 掌握目标管理的方法，清晰为组织的贡献，在关键领域快速成功，以提升业绩 ● 掌握管...
授课对象：中基层管理者，优秀员工骨干
掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论，就可以向卓有成效管理者迈进，并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。▅ 了解卓有成效管理者的理念 ▅ 经理人高效地记录时间、管理时间和统一安排时间 ▅ 通过达成组织有效性、人际关系互动和高...
授课对象：骨干精英，中基层管理者
●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心 ●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略 ●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力...
授课对象：中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）.
● 明确清晰目标设定与分解 ● 找到痛点以及达成目标的差距 ● 发现问题背后的原因；并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径 ● 制定有效的计划，并掌握控制进度的方法 ● 在执行过程中，学会多种激励的方法 ...
授课对象：业务骨干精英，中基层管理者
本课程将系统介绍跨部门沟通的特点及沟通不畅的分析，以“提高沟通效能、激发建设性冲突、突破部门边界”为中心，从而快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法，降低企业内耗，促进组织和谐，提升组织效能。● 了解跨部门沟通的定义，通过部门间沟通视窗的概念...
授课对象：骨干精英、中基层管理者
● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。 ● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为 ● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。 ● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力...
授课对象：中基层管理者；候选储备干部。
● 了解沟通视窗的概念，通过扩大“公开象限”、提升“潜能象限”，提高经理的影响力。 ● 了解三脑原则并掌握“3F倾听”技巧，捕获员工意图，采用有效激励手段。 ● 掌握正向反馈和负向反馈的方法，知道何时，何地且如何有效的表扬和批评。 ●...
授课对象：骨干精英、中基层管理者
现在，新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由、民主，传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。 管理大师彼得·德鲁克是行动学的推崇者：“世界咖啡式深度汇谈...
授课对象：中层管理者，基层管理者
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