方觉讲师

浙江大学硕士 浙江大学、华侨大学等多家高校客座教授 港澳台青年数字化研修项目特聘讲师 现任：华为全球培训中心丨组织与战略咨询顾问、金牌讲师 曾任：华为技术有限公司丨欧洲地区部COE、代表处HR主管 曾任：某中国500强化工与物流集团丨组织与人才发展部招聘经理、物流产业培训经理 曾任：某婴童行业上市企业丨HRD 擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等 ——⚑ 13年华为“战略-组织-人才”实战沉淀 ⚑—— ——全程参与华为全球化扩张与业务转型核心阶段，构建了从战略解码到组织落地、人才供给的全链条实战能力。 01-战略解码：主导区域层面的战略解码与落地闭环，运用华为BLM（业务领先模型）及DSTE（从战略到执行）流程将公司战略转化为一线可执行目标，支撑区域连续3年达成战略目标。 02-组织落地：以组织变革Owner身份，牵头区域组织能力建设与作战模式优化，适配业务扩张需求，助力区域市场份额在1年内增长32%。 03-人才供给：重塑HR组织为“三中心一工作室”，支撑公司从400人+扩至1000人，输送近20名干部。 ——⚑ 80+头部企业组织战略项目落地 ⚑——： ——辅导陪跑80余家行业龙头（含20+央企/政府机构、30+上市公司），主导DSTE战略闭环、组织效能升级、干部人才供应链三大核心项目，累计输出战略蓝图60+份、组织再造方案50+套、关键岗位继任计划近500份，助力客户3年营收复合增长率平均提升超30%。 01-科大讯飞（信息科技行业）：提供战略到执行伴飞咨询，萃取华为DSTE精髓，重点提升市场洞察、一线组织建设、产品研发管理、干部梯队建设、专家治理等模块，助力试点事业部实现连续两年营收增长45%以上。 02-杭州运河集团（旅游与城市开发运营行业）：开展组织级能力建设咨询，萃取华为组织经验，共创架构，优化20+组织流程，实现当年度公司经营成本降低17%，人效提升22%。 03-中车株洲所（高端装备制造行业）：主导人力资源全体系优化，萃取华为经验，构建人才流动机制，推动近200名干部、骨干出海，构建400人+专家循环作战资源池，助力3年营收复合增长超50%。 …… ——⚑ 18+华为核心工具输出与13门课程赋能 ⚑——： ——萃取华为DSTE/BLM/铁三角等18套原版管理工具，研发13门“战略-组织-人才”训战课程，并主导完成课程从0→1评审、从1→3实验局，已成功赋能300+企业，课程满意度连续9季度超95%。