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授课案例
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22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任:北京首信股份有限公司 | 人力资源高级经理
曾任:京东方(上市) | 人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市) | 人力资源总监
(一)认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性,提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理,与HR部门分工合作,提高管理效能。 3.建立经营意识,提高人力性价比,提升部门和组织人力资本投资回报率 (二)技能收益 1....
授课对象:企业中、基层管理者,项目经理
● 反求诸己,促进团队领导提高人格魅力与工作能力,与团队建立互信,提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力,领导团队绘制未来的清晰愿景,激发人追随。 ● 主动培养高情商,在顺境、逆境中均保持情绪稳定,让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激...
授课对象:企业中层经理/主管,项目经理
根据企业基层管理者的实际难题,本课程设计了六大模块,适应线上课程讲授,切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系?定位:除了协作,还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见?认知:了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系?价值:增进协...
授课对象:企业基层主管/经理/企业管理者后备人员/高潜员工/其他感兴趣的各层级人员