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授课案例
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22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任:北京首信股份有限公司 | 人力资源高级经理
曾任:京东方(上市) | 人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市) | 人力资源总监
(一)认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性,提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理,与HR部门分工合作,提高管理效能。 3.建立经营意识,提高人力性价比,提升部门和组织人力资本投资回报率 (二)技能收益 1....
授课对象:企业中、基层管理者,项目经理
● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯,提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣,明确期望,招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素,塑造工作,让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境,让员工更热爱工作与团队。 ...
授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员
1.帮助管理者认知自身的领导风格,发展新的领导风格。 2.澄清辅导的基本概念、类型和适用情境,提高绩效辅导意识。 3.掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤。 4.应用辅导技巧对下属进行主动型绩效辅导和改进型绩效辅导。 5.辅导后对下属进行...
授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管