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授课案例
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22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任:北京首信股份有限公司 | 人力资源高级经理
曾任:京东方(上市) | 人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市) | 人力资源总监
● 增进学员对于企业市场竞争力的认知,增强创造高绩效的使命感,给企业和自己赋能。 ● 陈述目标管理的内涵,澄清相关概念建立清晰的目标管理框架。 ● 运用设定目标的流程,制定合乎SMART要求的绩效指标,将目标管理落到实处。 ● 应用辅导工具...
授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员
● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯,提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣,明确期望,招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素,塑造工作,让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境,让员工更热爱工作与团队。 ...
授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员
根据企业基层管理者的实际难题,本课程设计了六大模块,适应线上课程讲授,切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系?定位:除了协作,还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见?认知:了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系?价值:增进协...
授课对象:企业基层主管/经理/企业管理者后备人员/高潜员工/其他感兴趣的各层级人员