常驻地
北京市·北京市
面授实训
19
线上课程
0
授课案例
37
行动模型设计的践行者
13年沙盘模拟研究与授课经历
服务企业超过 500家
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任:北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监
曾任:石油在线(中国)公司 国际合作部总监
现任:北京乐亿科技有限公司 CEO
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力; 3...
授课对象:企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中...
授课对象:中层管理者、后备干部等;