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授课案例
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行动模型设计的践行者
13年沙盘模拟研究与授课经历
服务企业超过 500家
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任:北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监
曾任:石油在线(中国)公司 国际合作部总监
现任:北京乐亿科技有限公司 CEO
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力; 3...
授课对象:企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
学习营销计划制定的意义(企业神经系统的重要性) 学习营销计划制定的流程(信息系统的重要性) 制定营销计划所需要的要素(团队合作) 量化分析销售额的优劣(使用数据分析全员为实现营业额成本和效益) 建立量化评估指标(...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
新员工职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程,使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养学员的系统思考能力,提升学员的全局观念,加强学员的协...
授课对象:应届毕业生、企业中90后的新进员工