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授课案例
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行动模型设计的践行者
13年沙盘模拟研究与授课经历
服务企业超过 500家
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任:北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监
曾任:石油在线(中国)公司 国际合作部总监
现任:北京乐亿科技有限公司 CEO
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力; 3...
授课对象:企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
▶ 团队成员对团队总体目标的认同; ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化; ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力; ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中...
授课对象:中层管理者、后备干部等;