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授课案例
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行动模型设计的践行者
13年沙盘模拟研究与授课经历
服务企业超过 500家
西城区金色阳光协会首席顾问
北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授
曾任:北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监
曾任:石油在线(中国)公司 国际合作部总监
现任:北京乐亿科技有限公司 CEO
学习营销计划制定的意义(企业神经系统的重要性) 学习营销计划制定的流程(信息系统的重要性) 制定营销计划所需要的要素(团队合作) 量化分析销售额的优劣(使用数据分析全员为实现营业额成本和效益) 建立量化评估指标(...
授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中...
授课对象:中层管理者、后备干部等;
● 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致; ● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; ● 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; ● 让领导者使团队形成相互信任、...
授课对象:中层管理者、后备干部等