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授课案例
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13年电力行业实战经验
华中科技大学电气工程及其自动化专业
中国大唐集团公司电力工程技术工程师
英国标准协会(BSI)“QESH”管理标准内审员
中电联(北京)认证中心“四标一体”管理标准内审员
曾任:中国大唐集团公司张家口发电厂(央企) 项目经理
现任:北京天润新能投资有限公司 安全质量主管
本课程通过探讨“数字化转型”与“能源互联网”的内在逻辑关系,明确战略规划的内涵要求,对战略政策进行正确解读;通过分析电力企业主营业务和资源配置历史沿革,阐述电力体制改革的必然因素;通过关注时下电力企业供给侧结构性改革的热门话题,确定从业人员...
授课对象:中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工、青年员工等
本课程试图探讨二者之间的联系,确定最佳的组合方式,确保班组在电力企业中高效运作。通过对本课程的学习,班组明确人员工作职责、人员评价方法和考核要求,锻炼专业队伍;基层单位明确电力企业生产特殊性,为班组建设提供有力的保障作用和强有力的支撑作用。...
授课对象:企业基层单位运行班组长、检修班组长、点检员、高级主管等
本课程试图探讨二者之间的联系,确定最佳的组合方式,确保班组在电力企业中高效运作。通过对本课程的学习,班组明确人员工作职责、人员评价方法和考核要求,锻炼专业队伍;基层单位明确电力企业生产特殊性,为班组建设提供有力的保障作用和强有力的支撑作用。...
授课对象:电力企业科技创新领域中高级领导干部、科技专家、项目经理、班组长、点检员、高级主管等