张博鑫讲师

 新疆某邮储银行《网点营销战斗力提升项目》担任项目经理，结合网点的实际情况对银行存量、增量、流量客户进行针对性的营销策划，通过厅堂营销、外拓营销、沙龙营销等方式共同发力，快速营造营销氛围，提升员工士气，实现业绩的快速增长，得到银行高度好评！
 福建某农业银行《网点营销战斗力提升项目》担任项目经理，在为期一个月时间内帮助银行网点进行营销岗位职责梳理、营销流程梳理、网点人员营销技能提升、网点营销氛围打造，厅堂微沙龙举办等等，帮助网点实现业绩快速提升，得到银行行长高度认可并返聘！
 南京某兴业银行《网点效能提升项目》担任项目顾问，整个项目中，通过网点营销氛围打造，员工技能提升等一系列辅导，使得主题产品消费式卡单业绩倍增，受到市分行一致好评。
 甘肃某农商行《行外吸金项目》担任项目顾问，在银行存款持续下滑的背景下，本项目通过调研方案设计，以有效的行外吸金方案短时间引爆客群，并通过为期一个月的实战辅导，真正帮助银行扭转负增长局面，提升全行的信心。
 长沙某邮储银行《行外吸金项目》，担任项目顾问，帮助学员实现了从“坐销”到“行销”的转变，培养了员工的竞争意识和营销意识，提升了商圈、企业、社区行外吸金能力，并通过电话辅导跟进提升了业绩！
 安徽省马鞍山工商银行《网点核心竞争力提升项目》担任项目顾问，负责营业部的辅导和培训，在为期2周的时间里，主要从网点环境、职业形象、网点各岗位服务流程和6S管理进行导入。
 青岛农商银行二期《行外吸金项目》担任项目顾问，针对陌生客户拜访、营销技能提升、走出去请进来拓展新增客户进行实战辅导，通过社区、商圈、
 河南省商丘农商银行《标杆网点打造项目》担任项目顾问，项目中负责各家家支行督导，导入中从物理环境、职业形象、服务礼仪、异议处理、6S环境管理角度进行辅导，使得网点各纬度均得到明显提升。
 陕西省岐山农商银行《网格化精准营销项目》担任项目经理，针对网格化精准营销项目后期落地问题，通过执行力建设、网格化工具导入、区域客户分层管理维护以及银企联盟等思路进行培训辅导，并得到鲜明提升。
 中国建设银行德州市分行《网点效能提升项目》，担任项目顾问，整个项目中，通过网点营销氛围打造，员工技能提升等一系列辅导，使得主题产品消费式卡单业绩倍增，受到市分行一致好评。
 中国农业银行内蒙某分行《网点服务营销提升项目》担任项目顾问，通过对全行员工从服务理念、营销思维、营销技能的全方位培训从整体上提升全辖区网点的服务营销水平，并得到全行一致好评。
 河南省南阳邓州农商银行《旺季营销开门红项目》担任项目顾问，通过对全行各网点的前期诊断从前期的活动策划、人员分工、激励制度定制、到中后期对一线营销人员的服务营销技能提升以及整个项目进行实时督导并取得了开门红胜利。
 河北省定州农商银行《旺季营销开门红项目》担任项目经理，在为期一个月的旺季营销开门红项目管控期内，针对全行各网点进行实施培训辅导，通过对不同网点个性化活动策划、营销体系打造以及一线营销人员的服务营销技能提升进行辅导，并取得了阶段性胜利。