常驻地
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面授实训
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线上课程
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授课案例
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20年企业流程管理研究实战经验
南开大学MBA
美国项目管理协会PMP认证
华为首批IPD流程引导者
华为大学研发管理课程开发者
曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理
曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监
曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官
现任:深圳市格物流程研究院 院长
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法; ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法; ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路; ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发; ● 找到跨部门协调困难...
授课对象:研发/市场管理层、技术总监、项目经理、骨干员工、企业其他管理人员等
任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程(MM)...
授课对象:市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
熟悉中坚干部的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能; ● 建立管理者应有的正确态度和意识; ● 认识组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能; ● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ; ● 熟知在计...
授课对象:中层管理干部