吴求讲师

在担任采购经理期间，负责以下关键领域的工作并取得了显著成果： 采购与业绩管理：成功为NBB产品系列建立了基地直采模式以及“农超对接”的采购策略，这些策略不仅降低了成本，还提高了供应链的效率。同时，根据集团的整体发展战略，开发了集团的“自有经销品牌”采购模式。这些创新举措推动了销售业绩实现千万级别的增长，并带来了45%的毛利同比增长。 供应链管理：制定了针对集团自有经销品牌的供应链管理流程和体系，确保了供应链的高效运行和优化，从而提升了整体运营效率。 人力资源管理：以业务需求为导向，组建了集团自有经销品牌的终端销售团队。在此过程中，负责销售激励、员工培训与发展、以及薪酬与绩效管理等关键人力资源工作，确保团队的专业性和高效率工作开展。 02-香港建滔集团(上市)总部 在担任人力资源经理期间，取得以下成就： 【招聘管理】：主导了集团总部的人才招募工作，在上任的第一个月完成了集团总部、下属5家分公司的招聘任务，引进法务类、审计类、财务类、销售类、行政类等关键岗位人才20余名。并有效协调了集团的校园招聘活动，前往全国多所顶尖高校进行校招，为公司输送了大量卓越的人才资源。 【绩效与薪酬】：针对绩效与薪酬管理，协助搭建了覆盖集团70家子公司的绩效薪酬管理体系，确保了集团总部与各子公司在该体系下的良性运作和一致性。 【人力资源审计】：负责对集团旗下70多家分公司的人力资源管理进行全面审核，并专注于风险预防。每年根据实际情况，对30家分公司进行深入的审计，以确保人力资源工作的规范性和有效性。 03-打印机行业某头部科技企业 在担任人力资源总监期间，负责管理总公司及旗下工厂，并在任职的前半年内成功规范化了绩效管理、薪酬体系构建、人才梯队建设、招聘流程以及企业文化的培育等多个关键领域。以下是主要成就和贡献： 【招聘管理】：在上任的第一个季度，为总公司引进了30多名研发类的核心人才，并全面协调每年度的校园招聘活动，确保了人才供应的持续性和质量。 【薪酬与绩效】：结合公司的发展战略和市场行情，重构了绩效和薪酬体系，并确保其顺利执行。这一变革显著提升了员工的稳定性，员工对公司的满意度飙升至90%。 【员工关系】：任职的7年里，通过有效的沟通和管理，公司未发生任何劳资纠纷，维护了良好的劳动关系环境。 【企业文化建设】：组织并推动了多项员工关怀活动，包括生日庆祝会、员工座谈会和各种文艺活动，这些活动极大地增强了员工的凝聚力。同时，还牵头编写了企业文化手册，为传播和深化企业文化提供了重要工具。 【人才培养】：依据公司的发展战略，制定了阶段性的人才培养计划，并每年为公司举办30场专项培训，确保了企业发展所需的人才支持和技能提升。 【组织高效搬迁】：负责总公司下属工厂搬迁和人员重组，通过周密规划、细致准备以及流程的高效设计，不仅顺利实现了顺畅的过渡期，还未发生任何劳资冲突，仅用一周时间完成了全部员工的离职手续、员工随迁协议等签署。