王康讲师

部分服务创优成功案例：
内蒙古建设银行某支行 18年千家网点成功评选
太原民生银行某支行 18年千佳网点成功评选
福建邮储银行某支行 18年千佳网点成功评选
山东建设银行某支行 18年千佳网点成功评选
南宁交通银行某支行 18年千佳网点成功评选
西安招商银行某支行 18年千家网点成功评选
深圳民生银行某支行 18年千家网点成功评选
深圳邮储银行某支行 17年星级网点创建成功
河南中原银行某支行 17年星级网点创建成功
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 中国工商银行成都某分行《网点产能提升项目》担任项目经理，在项目中通过集中授课、现场营销氛围导入、产品知识培训、技能提升辅导、外拓辅导等一系列动作，使得主题产品“3融产品” 开单量得到大幅上涨，该项目由原定的1期改为持续采购4期。
 河南省中信银行《网点产能提升项目》担任项目经理，项目中进行前期调研针对性的制定辅导方案，辅导中以电话营销为突破口，进行全员营销技能全面提升，取得了突出成绩，获得分行领导一致好评，该项目也有原定的1期返聘3期，并带来一系列其他项目采购。
 四川省农合行某分行《农商银行服务营销转型项目》，担任项目经理，负责9家网点的打造工作，通过本部集中两天授课和网点现场分批次辅导，结束后采取线上线下相结合的方式进行后续固化和跟踪，取得良好的效果。
 中国建设银行《开门红业绩倍增项目》，4家网点为期一周的导入，从厅堂流量客户营销、存量客户电话营销、单位客户上门开发等手段，帮助该支行金钞等贵金属产品中收达到26万之多，得到上级管理行一致认可，给培训机构带来后续采购。
 安徽某农商行开门红旺季营销项目，担任项目总监带领项目组为43家网点辅导冲刺开门红，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动。注重一点一策的网点策略，帮助银行打好开门第一仗。
 湖南某邮储开门红旺季营销项目，帮助分行制定开门红的活动方案，通过PK机制，以赛带训、以赛促学，全天驻点辅导提升了网点营销能力和营销氛围，开门红打下来坚实的基础。
 湖北省武汉某工商银行《网点产能提升项目》担任项目经理针对大堂经理、柜员、理财经理、网点负责人等各岗位进行针对性辅导和工具导入，使得网点全员营销技能和营销管理技能全面提升，得到分行领导一致认可，并带来一系列后续其他项目采购。
 贵州省交通银行《厅堂营销一体化》，担任项目经理，从厅堂到访客户激发，存量客户营销、柜面一句话营销等角度，提高网点产品交叉营销率，利用优势产品进行客户绑定，效果得到一致认可。