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先导篇
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第一讲：刚柔并济经营目标
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第二讲：目标设定三要素
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第三讲：企业四维平衡目标
0:22:14
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第四讲：企业绩效改进的六大桎梏
0:14:18
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第五讲：从考核到管理的辩证关系
0:17:44
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第六讲：绩效考核和管理的困惑
0:16:16
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第七讲：绩效管理的三大方法
0:16:55
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第八讲：绩效管理的具体步骤
0:19:41
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第九讲：变要求为需求——绩效行动计划
0:32:18
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第十讲：目标分解注意事项
0:12:23
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第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻
0:16:03
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第十二讲：指标设定与承诺签定
0:26:15
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第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈
0:10:35
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第十四讲：绩效辅导七项原则
0:16:31
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第十五讲：绩效面谈全流程
0:13:55
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第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程
0:22:30
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第十七讲：绩效评估原则
0:12:35
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第十八讲：绩效体系评价流程
0:13:10
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第十九讲：四类典型问题员工处理技巧
0:12:42
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第二十讲：复盘的意义
0:12:27
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第二十一讲：绩效管理问题探讨
0:10:58
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第二十二讲：绩效激励设计思路
0:09:47
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第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练
0:15:33
