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导入讲：企业岗位带教导师制的渊源及价值
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第1讲：你理解的言传身教是对的吗？
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第2讲：名师真的可以出高徒吗？
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第3讲：内训师与导师的区别到底在哪里？
0:15:25
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第4讲：为什么企业岗位带教导师制推行不畅？
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第5讲：岗位带教导师制只能用于新员工培养吗？
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第6讲：岗位带教导师关键都是教业务吗？
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第7讲：一个好的岗位带教导师制项目是怎样的？
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第8讲：好导师究竟有哪些标准？
0:18:23
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第9讲：为什么优秀导师也会沦为带教工具人？
0:18:40
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第10讲：为什么带教导师会遭遇成长悬崖？
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第11讲：如何解决导师不愿意教的问题？
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第12讲：一个好的导师制项目需要做哪些整体设计？
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第13讲：导师制项目中为什么拉郎配式带教总翻车？
0:12:16
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第14讲：导师制项目要怎么做好进度管理？
0:17:00
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第15讲：如何管理好导师制项目中的干系人？
0:14:21
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第16讲：如何建好导师制项目的风险防火墙？
0:16:22
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第17讲：如何让导师制项目启动更有震撼感？
0:11:41
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第18讲：如何让领导在导师制项目中率先垂范？
0:11:03
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第19讲：如何标杆示范宣传导师文化？
0:09:19
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第20讲：如何通过培训宣导强化导师文化？
0:10:26
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第21讲：为什么说目标宣言是导师制项目获取共识的关键？
0:17:55
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第22讲：对导师制项目如何实施过程跟进管理？
0:19:23
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第23讲：如何解决异地带教的效果问题？
0:10:30
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第24讲：导师制项目执行过程如何提供支持？
0:12:18
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第25讲：导师制项目评估怎样才能有价值？
0:12:02
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第26讲：如何评选优秀师徒才能让导师制项目价值升华？
0:09:20
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第27讲：导师制项目如何基于评估制定改善计划？
0:07:10
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第28讲：新人如何快速融入环境？
0:11:45
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第29讲：新人如何快速悦纳文化？
0:13:11
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第30讲：新人要如何快速高效学习业务？
0:12:38
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第31讲：新手带教如何做好积极转身？
0:14:39
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第32讲：如何帮助新手精进业务？
0:10:04
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第33讲：如何帮助新手有规划的迭代能力？
0:15:31
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第34讲：如何帮助空降兵快速融入新环境？
0:14:24
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第35讲：如何帮助空降兵快速的洞察团队？
0:09:58
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第36讲：如何帮助空降兵快速锁定前期工作的抓手？
0:08:40
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第37讲：师傅和徒弟之间如何逐步建立信任？
0:20:35
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第38讲：师傅和徒弟之间如何快速达成带教目标共识？
0:12:08
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第39讲：师傅如何高效使用场景化教学法？
0:08:11
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第40讲：师傅要如何将徒弟从被动学习引向主动学习？
0:10:44
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第41讲：师傅要如何教认知技能与动作技能？
0:13:24
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第42讲：师傅在带教之初如何跟徒弟建立互动规则？
0:12:28
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第43讲：师傅在带教中要怎样给徒弟提供情感支持？
0:13:01
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第44讲：新生代员工的带教关键点是什么？
0:13:25
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第45讲：导师制在国企工匠人才培养中的应用
0:11:23
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第46讲：导师制在国企大师工作室人才培养中的应用
0:11:59
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第47讲：导师制在企业管培生培养中的应用
0:14:41
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第48讲：导师制在企业管理者领导力提升项目中的应用
0:09:41
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第49讲：导师制在企业文化落地项目中的应用
0:12:34
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第50讲：所有管理者都需要成为导师型管理者
0:12:23
