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第1讲：明确使命：培训管理者为谁负责
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第2讲：下沉业务：培训管理者下沉业务的三部曲
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第3讲：转变认知：从了解业务的思维模式开始
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第4讲：参与实战：培训管理者如何驱动业务流程实践技巧
0:10:45
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第5讲：改变思维：为什么你的培训支持力度低
0:12:32
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第6讲：提升专业：做好培训需求分析的三大模型
0:10:21
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第7讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（上）
0:18:50
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第8讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（中）
0:22:46
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第9讲：量体裁衣：运用问题树课程开发模型（下）
0:05:15
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第10讲：体现价值：培训需求诊断和调研的价值
0:05:16
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第11讲：思维拓展：培训需求诊断和调研的准备
0:05:37
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第12讲：找准路径：培训需求调查的五种途径
0:06:59
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第13讲：活用方法：培训需求调查的五种方法
0:10:25
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第14讲：深度挖掘：培训需求不明确时怎么办？
0:05:52
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第15讲：全年布局：年度培训需求从哪里来？
0:09:33
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第16讲：提升价值：如何切入培训价值点
0:01:40
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第17讲：找对人，明确培训需求的对象（上）
0:06:06
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第18讲：找对人，明确培训需求的对象（下）
0:05:03
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第19讲：做对事，确定培训课程的大纲
0:15:06
