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第1讲：顶层思考：企业为什么要做绩效管理？
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第2讲：三环模式：教你用结构拆绩效
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第3讲：八个要素：绩效指标设计的关键要素
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第4讲：领先滞后：绩效指标提取的关键思路
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第5讲：业绩倍增：如何设计增量绩效包？
0:10:03
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第6讲：PBC：如何构建个人绩效承诺体系？
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第7讲：三步技巧：360度评估的操作技巧
0:07:01
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第8讲：OKR：基本思想与适配性
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第9讲：三个思路：OKR的KR制定思路
0:09:25
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第10讲：绩效辅导：让绩效目标处于可控状态
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第11讲：两种分布：绩效考核结果的正态分布
0:06:35
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第12讲：四步准备：高效绩效面谈前要如何准备？
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第13讲：绩效反馈：怎样的面谈才更有价值？
0:12:34
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第14讲：纵深思考：绩效结果如何高效应用？
0:07:28
