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第1讲：洞察本质：培训在企业管理中的价值
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第2讲：六强组合：一个好培训体系的构成模块？
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第3讲：密联业务：如何做以业务为导向的培训？
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第4讲：见招拆招：培训需求分析怎么才能高段位？
0:06:14
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第5讲：深入调研：如何高效获取培训需求？
0:06:26
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第6讲：以终为始：用战略推理制定培训计划
0:13:11
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第7讲：课程建设：从能力与任务导向构建
0:07:17
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第8讲：师资培养：企业内训师的选育用留
0:13:22
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第9讲：项目设计：如何设计有价值的培训项目？
0:11:47
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第10讲：实操洞察：中小企业的培训要怎么玩？
0:11:32
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第11讲：训战结合：要怎样从战争中学习战争？
0:10:17
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第12讲：五步封神：关键岗位人才培养的实操
0:08:36
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第13讲：干部管理：用四个程序规范做
0:14:18
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第14讲：学习地图：怎样以岗位发展为逻辑绘制？
0:11:25
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第15讲：五化原则：如何打造企业领导力发展项目？
0:12:04
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第16讲：导师带教：提升组织人力资源ROI的秘诀
0:08:15
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第17讲：三种模式：增强组织的内部学习能力
0:16:23
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第18讲：培训价值：培训价值转化是如何实现的？
0:07:47
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第19讲：培训总结：年度培训总结怎么有价值？
0:08:42
