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第1讲：洞察实质：力资源规划的本质及输出
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第2讲：六定策略：如何将人力资源规划实操落地
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第3讲：三维规划：人力资源规划的重点在哪里？
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第4讲：四六关注：人力资源规划的核心与关键
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第5讲：望闻问切：如何开展人力资源诊断？
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第6讲：威逼利诱：人力资源管理要如何定位？
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第7讲：高低虚实：人力资源分析的要点在哪里？
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第8讲：需求预测：人力资源需求规划的影响因素有哪些？
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第9讲：抓住关键：要明确你的关键举措与工作重点
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第10讲：输出报告：人力资源规划报告的两种形式
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