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第1讲战略支撑：月度经营分析会的作用

0:12:04

第2讲错误规避：月度经营会的六大偏差

0:11:18

第3讲节奏结构：经营分析会的频次设置

0:11:07

第4讲内容聚焦：月度经营分析会的议题

0:10:28

第5讲标准准备：如何写月度经营分析报告

0:10:13

第6讲高效进行：月度经营会的会议管理

0:08:12

月度经营会-战略落地的有效工具

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第1讲战略支撑：月度经营分析会的作用

第2讲错误规避：月度经营会的六大偏差

第3讲节奏结构：经营分析会的频次设置

第4讲内容聚焦：月度经营分析会的议题

第5讲标准准备：如何写月度经营分析报告

第6讲高效进行：月度经营会的会议管理

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吴越舟

吴越舟

广州市

企业经营战略资深专家

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