第一讲：精益思想 一、精益之道——思维方式的转变 1. 管理者一线教学 2. 三现主义：现场现物现实 3. 简单可视化的标准 4. 按时按量的生产 5. 问题是财富，让问题可视化 6. 用简单的方法来解决问题 二、什么是精益生产？ 1. 精益能给我们带来什么？ 2. 精益生产产生的背景 3. 精益生产的系统框架 4. 精益生产的五个原则 案例：丰田的精益生产 第二讲：价值流分析——识别浪费 一、认识浪费 1. 生产过早的浪费 2. 库存过多的浪费 3. 搬运不合理的浪费 4. 加工工艺的浪费 5. 动作不当的浪费 6. 等待过长的浪费 7. 品质
