年度经营计划落地与执行
【课程背景】 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据； 如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解...
授课对象： 企业董事长、高层领导、各部门负责人
《黄金增员V计划项目（体验式）》
● 提升员工自我增员意识，达到自主增员的目的； ● 激励团队、重振增员信心； ● 通过训练，实战教学，人人突破，实现增员价值； ● 促进增员热情，实现增员目标； ● 通过这次增员模式，大大提升主管职级的晋升率。...
授课对象：寿险公司业务员
《PMC-生产计划与物料管控》
● 了解生产计划与物料控制的重要性，学会制定有效的生产计划； ● 掌握进行生产控制，掌握物料分类法与管理原则，握PMC重点问题及对策。 ...
授课对象：供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员
《PMC生产计划与物料控制》
● 建立生产运作管理系统化的概念与思维 ● 明确PMC系统人员的职责，提升管理意识 ● 了解生产计划编制的前提条件 ● 掌握生产计划的生成与控制 ● 理解物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 计算出各产线...
授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员
《PMC——多品种小批量生产计划精益实战方法》
● 让学员学习到多品种小批量整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法 ● 让学员学会标准工时的制定方法 ● 让学员学会产能和负荷的正确评估 ● 教...
授课对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
《PMC卓越生产计划与物料控制 ——预则立，不预则废》
● 通过讲授、案例分析等手段，使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容，认识现场的各种浪费 ● 让学员了解精益生产与PMC管理关系 ● 掌握如何设计企业PMC的组织结构 ● 掌握生产主计划的管理模式与技巧 ● 掌握生产计划编排的...
授课对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
《工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制》
● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； ● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部
《卓越PMC ——敏捷生产计划与精准物料控制》
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ ...
授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
《生产计划与物料控制PMC》
● 管理系统化的概念与思维 ● 生产运作管理系统化的概念与思维 ● 生产制造系统的三大流程 ● 明确自我职责，提升管理意识 ● 生产计划的生成与控制 ● 生产计划的三大优化手法 ● 计划管理六步法与实战分解 ● 生产执行控制六...
授课对象：总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员
《PMC计划编制与物料管理》
● 了解“零库存”是精益生产的核心； ● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点； ● 学会标准工时的制定方法； ● 学会产能和负荷的正确评估； ● 学会如何确定订单的生产节拍； ● 学会如何计算产品的生产周期； ● 学会如何进行...
授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员
