《经理人职业化思维模式》
1.改变随性式思维，掌握正确的思维方式 2.掌握有效的分析工具，在运用过程中锻造思维 3.将工具和方式在实际工作中的应用...
授课对象：门经理以上的经理人
中层经理人十项全能管理修炼
<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、...
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
战略管理—职业经理人管理技能训练营
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现...
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
《高效经理人的八项核心技能》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则,增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼
● 帮助新提拔的主管及经理完成从销售到管理的角色与思维转变，正确理解“管理”的含义，深刻认同管理者的职责与使命。 ● 帮助新提拔的主管及经理处理好“内部提拔”和“空降兵”的上下级人际关系问题，学会双赢的沟通技巧，与上级、同事和下属建立双赢...
授课对象：提拔2年以内的区域销售经理，地办经理，销售主管，待提拔的资深医药代表
《工程项目导航 ——工程项目经理人的经营手册》
● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板 ● 引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位 ● 学习项目背景信息收集的工具和技术 ● 快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应 ● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目流程特训营 ——职业项目经理人的必修课》
● 帮助学员重新认识项目管理流程架构 ● 引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则 ● 学习项目流程设计的基本步骤 ● 重塑流程系统架构，培植系统化流程管理意识 ● 梳理流程管理价值点，拆解项目职能管理矛盾 ● 建设流程治理机制，...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目风险管理 ——职业项目经理人的必修课II》
● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在 ● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路 ● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系 ● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识 ...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目谈判技巧 ——职业项目经理人的必修课III》
● 帮助学员树立每个项目管理者必要的谈判观念 ● 引导学员从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能 ● 增进项目团队在谈判过程中的团队意识 ● 提升学员辨识谈判角色的认知能力 ● 学习各项目谈判进程应起到的作用和原理 ● 帮助学员...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
卓越经理人的八项修炼
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养； ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系； ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具； ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能； ● 运用管理工具和管理方法，提升管理绩效。...
授课对象：1、中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
