《高效工作汇报四步法》
■ 掌握“理-搭-集-做”高效工作汇报四步法； ■ 掌握工作汇报的核心要点，学会高效率的逻辑表达方式； ■ 掌握场景化的工作汇报方式（学会时间结构型/问题分析型的工作汇报）； ■ 掌握1.0版本的告知型工作汇报及2.0版本的思维平等型...
授课对象：企业员工、储备干部、中基层管理者
《结构化思维与工作汇报》
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理论知识学习和实践练习相结合，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习，引导学员正...
授课对象：企业全体员工
《三分工作 七分汇报：总结汇报效能提升》
本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。● 掌握总结汇报十大工具方法 1）目标分析一二决 2）标题技术四六法 3）材料搜集七何法 4）材料处理二八法 5）...
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。
《演讲致胜—结构化思维与工作汇报》
内容总结技巧：提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维，能够合理有效的运用数据支持商务决策，表达观点； 结构搭建技巧：提供有价值的工作汇报，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂； 现场表达技巧：掌...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领
《演讲致胜——做精彩高效的工作汇报》
● 内容总结技巧：提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维，能够合理有效的运用数据支持商务决策，表达观点 ● 结构搭建技巧：提供有价值的工作汇报，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂 ● 现场表达...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领
《演讲致胜——做精彩的商务演示与工作汇报》
此培训课程结束后，学员将做到： ● 策略选择--根据演讲场景和目标，选择合适演讲策略，确保结果有效 ● 内容策划--有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求 ● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力 ...
授课对象：1. 高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 2. 职场白领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 3. 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
汇报5法——打造高效精彩的工作汇报
● 方法层面：让核心管理层和骨干员工意识到“35法则”在工作汇报中的作用 ● 心法层面：让核心管理层和骨干员工从思维的层面接受工作汇报的6大法则 ● 手法层面：让核心管理层和骨干员工运用工作汇报的6个步骤进行汇报实践 ● 功法层面：让...
授课对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员
高效致胜——商务演讲及工作汇报技巧训练
● 建立对商务演讲和当众讲话的正确认知 ● 当众讲话时克服紧张情绪，轻松自如的应对演讲 ● 掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维 ● 掌握增强演讲及汇报的说服力与感染力的技巧 ● 学会潇洒自如的运用肢体语言，...
授课对象：企业负责人、管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等
结构化写作与汇报
● 帮助学员掌握应用金字塔原理逻辑性地思考、表达和写作； ● 缩短写作时间，提高汇报和文章的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点； ● 能写出简洁有力的汇报和文章，使之更清晰、更专业 ； ● 通过仿写，分析金句结构，使文章读起来充满“智慧...
授课对象：企业中需要提升写作与汇报技能的人员
高光时刻——结构化高效工作汇报
● 有针对性地组织汇报素材，内容简洁生动，直击听众需求； ● 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ● 增强说服技巧，让汇报言之有理，丰富饱满，避免空谈； ● 大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ...
授课对象：中基层管理者和核心员工
