《价值营销——关键客户深度管理》
本课程通过剖析关键客户“人”的行为，准确定位关键客户管理中涉及的关键问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，通过相关的模型工具及方法，提升大客户管理过程中的预见性、针对性及目的性。● 能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考 ...
授课对象：大客户经理、销售顾问、销售经理、销售主管、销售代表、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监、职能部门总监
《价值营销——关键客户深度管理》
本课程通过剖析关键客户“人”的行为，准确定位关键客户管理中涉及的关键问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，通过相关的模型工具及方法，提升大客户管理过程中的预见性、针对性及目的性。● 能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考 ...
授课对象：大客户经理、销售顾问、销售经理、销售主管、销售代表、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监、职能部门总监
《搞定关键人——高层客户公关技巧》
● 从大客户销售基本规律入手，掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点 ● 基于心理学，从人性规律入手，把握高层客户的心理状态 ● 从高层客户的业务场景入手，学习与高层客户相处的技巧 ● 课程从客户经营的角度入手，帮助销售人员具备长期经...
授课对象：需要与客户进行面对面沟通的销售高级经理，客户经理，售前售中支持
《关键对话 —超高效商务沟通谈判思维与实战技巧》
01-认知突破 ■ 全新商业思维拓展 ■ 基础商务礼仪 02-沟通技巧 ■ 高效商务陈述技能：FABE、电梯演讲、反直觉询问法 ■ 沟通的两大方法：谈判与说服 ■ 微信沟通技巧 03-谈判技巧 ■ 经典哈佛谈判ICON模型 ...
授课对象：营销/市场团队成员等
《高效能员工的关键思维》
● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困难。 ● 设定清晰的岗位目标，树立正确的职业方向。 ● 合理有效管理时间，掌握提升效率的方法。 ● 正确看待工作中的竞争，理解双赢的达成条件，获取更好的团队结果。 ●...
授课对象：希望追求更积极、更高效的职场人士，新员工
《关键核心人才招聘》
● 学会关键核心人才的胜任标准。 ● 了解关键核心人才的招聘渠道。 ● 掌握关键核心人才行为面试提问技巧。 ● 学习图画测评的基本原理和方法。 ● 学习关键核心人才的背景调查方法和注意事项。...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《关键客户管理》
课程收益： 《关键客户管理》可以使与关键客户打交道的人员明白如何定位关键客户，理解市场的波特模型，自身和客户的优劣分析。理解与客户建立合作伙伴的战略基础。 同时学员将会学习并掌握如何制定业务计划书，如何与客户决策团队维护好关系，如何推动...
授课对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员；
决胜关键——非职业项目经理的项目管理
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够： ● 运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队 ● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识 ● 细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定 ● 分享责任与信任，有效领导团队发挥...
授课对象：职能部门经理/主管、研发工程师、销售工程师、质量工程师、采购工程师、生产工程师及其他参与或组织项目活动的办公室人员
有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
《企业关键岗位课程体系构建》的目的就在于通过对企业内核心岗位的分析，确定该岗位的关键任务、通用能力以及培养路径。 本课程以工作坊的形式，借鉴德国联邦职业教育研究所从“典型工作任务”到“完整学习任务”的研究理论以及美国GIE关于“人才培养体...
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理人、高级培训师
核心团队建设与关键人才管理
1：完善3项核心管理能力 2：提升自身4型领导力 3：掌握5大高效团队打造技术 4增：增强3大目标感...
授课对象：中层管理者
