精细化服务管理...
授课对象:民办培训机构校长
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授课对象:民办机构校长和老师
1. 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理; 2. 学习绩效管理与绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作及实施; 3. 掌握如何进行制定KPI,及如何将目标分解各部门及各个岗位; 4. 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区; 5...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源专业人员
1. 建立对团队的正确认知,了解及把握高绩效团队具有的特征,明确团队建设方向。 2. 明确团队不同发展阶段特征与管理要点,针对不同阶段采用合理地领导风格。 3. 把握如何建立团队目标,通过共享的目标为团队成员明确前景与方向。 4. 确定团队...
授课对象:企业各层次人员
1. 建立授权的正确认知,培养在管理中授权的自觉性 2. 了解授权的原则、技巧与方法,掌握有效授权的关键环节与工具,学会如何有效授权 3. 学会如何通过授权来培养下属...
授课对象:企业各层次经理、主管人员
按照企业发展的规模、阶段与当下需要,来调整自己的管理方法与风格;而不是让企业适应管理者的管理风格。...
授课对象:企业中具备管理职能的人——高、中、基层管理者
1、当下中国经济大势 2、关于管理与领导的区别与关联 3、领导力究竟如何形成 4、企业家如何修炼个人领导力 5、未来产业大势的商业潮流与挑战有哪些 6、熟悉领导力的内涵与外延 7、领导力在当下为何更重要 8...
授课对象:管理者 企业家
1、如何组建和打造一支真正有战斗力的销售团队 2、如何清晰定位销售栽培者与建设者 3、业务高手的基本特征与能力...
授课对象:总经理、销售总监、营销中高层管理者
1、 了解父母应该怎样成为一个合格的家长,并需要具备哪些相应的教育素质 2、 熟悉和领悟家长在教育孩子过程中必须把握的重要原则 3、 学会重要的教育孩子的方法,并熟悉发生亲子冲突的根本原因 4、 掌握有效、合理和正确处理亲子冲突和亲子矛盾的...
授课对象:3-16岁孩子的爸爸妈妈、长辈
1. 了解什么是教练式经理,以及教练式经理和一般经理有什么区别和优势 ; 2. 帮助管理者有效学习教练式经理的教练要点; 3. 掌握教练式经理授权的方法和技巧,有效授权,促进员工自身发展和能力提高; 4. 有效掌握团队管理过程中出现的各种问...
授课对象:部门负责人、中层管理者