调动全员积极性,使全体员工想干,成为企业领导具体领导能力的体现。本课程结合谷歌重新定义公司的经验,结合大量企业案例,并结合设计思维全新颠覆了...
授课对象:中层
调查显示,90%的公司认为,制约其发展的最大瓶颈是:缺乏高素质的职业化员工。职业化是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键;要让新员工成为符合要求的工作人员,必须在入职时进行职业化培训,帮助其顺利进行角色转换的认知和相关能力...
授课对象:刚从学校毕业的"企业新人";从别的企业转职过来的"新晋人员";希望提升自身"职业化"水准的本企业员工
优秀员工是企业最宝贵的财富,正是由于他们的忠诚和奉献,才为企业构筑了成功的脊梁,打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式,就是爱护他们,关心他们。管理者要学会破解员工心态密码,打开阳光生活;作为员工来讲,追求卓越是自我成长的首要课题,职场之中...
授课对象:公司的高中基层管理者、公司骨干职员、人力资源经理、部门经理、全体员工
培养高素质的职业化员工,提升团队职业形象; 有效的进行团队激励和员工职业心态的调整。 强化员工的职业精神与职业能力,并为企业长期人才培养及储备做规划...
授课对象:基层管理人员及员工
透过分析了解团队士气对工作表现的影响 明白到激励员工的要素和需求 采纳正确的方法对员工进行激励 了解90后员工的特点,创造适合的工作环境 讨论不同激励士气的技巧和案例,落地应用在工作上 由激励发展为员工的长期培育...
授课对象:初级至中级的管理人员
改变员工心态、思维,提升员工职业化技能,提升员工执行力,提升团队业绩...
授课对象:中基层员工、需要提升执行力的员工
掌握人力损耗分析和人力结构分析的方法 ...
授课对象:企业人力资源总监、经理、人事招聘专员、(副)总经理及各业务部门经理。
通过为员工设定自己的职业生涯规划,将员工的个人战略与企业的战略目标相结合,达到事半功倍的业绩提升效果。...
授课对象:企业全体员工
● 认知管理者的角色与特点 ● 理解管理者的作用与职责 ● 掌握管理者应该具备的关键管理技能 ● 面对挑战,使管理者识别管理陷阱...
授课对象:基层骨干员工及管理干部
正确的心态...
授课对象:企业员工