孙凯:【孙凯（Mia）】4D领导力®与组织绩效
1. 识别领导者和团队的优势和劣势; 2. 明确企业文化对于组织发展的影响; 3. 找到影响组织绩效的原因和解决方法; 4. 掌握判断团队成员是否“人尽其才”的方法; 5. 了解组织发展和人才发展的核心驱动力...
授课对象：1. 希望提升企业绩效的中高层领导者; 2. 希望投资自身领导力发展，可以产生实战效果的个人
裴章先:《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程
1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区； 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性； 3、通过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术； 4、...
授课对象：企业总高层管理者
赵强海:【管理素养-01】卓越领导：领导力六法
1、管理智慧：必须在经济文化与科技发展的大视角下去审视； 2、传统精神：体悟中国文化智慧之中的底层逻辑； 3、问题导向：让所有学员带着问题来带着方法离开； 4、内化训练：文化智慧与与岗位经验结合是课程关键； 5、重构范式：重构个人应...
授课对象：1、组织机构的中高级管理者； 2、组织机构储备干部。
潘是德:领导力建设
提高中层以上管理人员的领导力、执行力及团队意识，不断提高自我约束和带领团队的能力。明确中层管理人员工作职责和相关能力。...
授课对象：企业中层以上管理人员
卫小奎:职场高情商与领导力修炼
清晰了解自身情商和领导力水平 有针对性地提升自身职场沟通能力 提升自己对他人的影响力（领导力） 突破自己固有的思维模式，发现不一样的自己...
授课对象：企业各层级管理人员及行政类人员
唐惠玲:《360领导力》
了解管理者的角色定位 掌握领导力中团队建设的核心思想 掌握提高领导力的基础技能—沟通技巧 掌握各项重要管理技能 实实在在通过直观的工具、表格、案例强化管理者的思路、方法...
授课对象：企业各级管理者
袁军:《领导轨迹：实战领导力快速提升》
1. 颠覆认知：根本转变学员对实战领导力的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握领导力的实战工具 3. 找准问题：帮学员找准实战领导力的关键问题 4. 达成共识：帮助学员达成实战领导力行动共识 5. 转换效益：培训内容运用快速转换出企业效益...
授课对象：1.企业高层管理人员； 2.优秀中基层管理人员
曾子熙:曾子熙老师-精品课程-高绩效团队领导力与激励技巧
一、 重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法； 二、 坚持以客户为中心，学会掌握创造团队水平和谐的原则6大策略；通过赋能打造应对不确定性的敏捷团队 三、 掌握团队角色职责以及团...
授课对象：团队管理人员
张涛:教练式领导力
通过学习教练式管理技巧，达到用人之力，用人之智的目的。...
授课对象：企业一切管理人员
简富临:情境领导力
提高管理者的影响力，带好团队，激发成员热情...
授课对象：中高层管理者
