马磊:如何让下属心甘情愿追随你 ——核心团队变革领导力情景沙盘
通过本课程1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练，使团队的各级领导者达到以下目标： 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与共同理念保持一致； 建立领导者信誉，提升领导者前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 提升领...
授课对象：企事业单位中、高层管理者
张艳桦:颠覆领导力
在大众创新 万众创业，更多商业模式迭代更新、90后大军创业的时代，在新模式、新经济下企业管理者： 如何提高管理水平，提高领导力？ 如何管理当代知识型员工，如何管理90后、00后，如何管理活跃型员工？...
授课对象：管理层 老板
陶国玲:中高层经理人的核心领导力与执行力
提升管理能力...
授课对象：中高层
许强:三星家电店长领导力提高课程
提高领导团队能力，目标设定及计划制定达成。...
授课对象：门店店长 经理
许强:《基于情景的领导力提升》
掌握情景领导的四种员工发展阶段 理解不同领导策略的行为要素 高效指导员工 运用不同管理方式提升员工效能...
授课对象：中层管理者 经理 主管
徐辉:新生代领导力及素养（工作坊）
让工作轻松，让企业满意...
授课对象：中基层
林洋:【国际版权课】4D卓越团队领导力系统
搭建团队管理系统，全面提升团队领导力...
授课对象：企业中层管理人员、基层管理人员以及青年骨干员工
林洋:【国际版权课】教练式领导力修炼
发挥领导力潜能，提升团队士气，高效完成组织目标...
授课对象：公司中高层管理人员、公司基层管理人员
张勇:《团队领导力赋能》
训练管理干部领导技巧...
授课对象：管理干部
刘月松:卓越领导力提升沙盘模拟
1、照镜子，正衣冠。在模拟演练中 检验以往形成的领导思想和方法，发现问题、暴露误区； 2、提取现场案例，分析认识领导力缺失的根源，反思现行领导风格的有效性； 3、运用课堂演练和实践，稳步提高学员的领导技能和领导艺术； 4、通过开展模拟经营...
授课对象：企业中、高层经理
