从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。 人力资...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
非人力资源部门的人力资源管理——人人都是HRBP
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”...
授课对象：需要进行团队管理的非人力资源管理者，hrbp团队
非HR体系的人力资源管理
随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团...
授课对象：企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等
非HR干部人力资源管理
<p>《非人力资源的人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、...
授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
非HR经理的人力资源管理
<p>当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好...
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
《HRBP方法与技能提升》
时代的变迁，HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCO...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
HR+三支柱模式聚焦企业经营
1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念 1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义。 ……时代变迁、人力资源管理一路走来…… 1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。 20...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
（HRBP）自我修炼和效能构建
今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。“人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？ 人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是...
授课对象：HRBP从业人员、HRBP后备人员
戴智江:戴智江：为什么HR一定要看《战狼2》
从HR的角度，体会人力资源管理对战狼的影响...
授课对象：全部
戴智江:戴智江：《战狼2》吴京的转型引爆整个HR， 这意味这什么？
透过吴京，反观HR...
授课对象：全部
