《转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升》
● 能力方面，引导支行行长做一个会思考、有谋略的管理者，管好队伍带好人。 ● 管理方面，坚持“问题导向”，通过“诊断”、“把脉”网点现状，思考解决问题的方法，提高经营与管理能力。 ● 团队建设方面，挖掘本行在资源、员工各方面的潜力点，补...
授课对象：零售部门老总、支行行长、网点负责人等
《感动服务，赢在运营 ——XX银行“零售+服务”转型培训》
● 提升服务意识，转变思维模式，了解当今银行的服务愿景和运营的发展 ● 通过课程，让学员熟悉银行服务的基础规范，掌握服务的基本流程和技能 ● 通过严格训练，塑造服务形象，提升员工服务质量。 ● 了解柜面营销技巧...
授课对象：银行柜员、运营人员、相关营销服务人员及管理人员
《大数据时代零售银行发展趋势及转型策略》
系统性：系统的了解中国零售银行转型的进程和重大事件 前瞻性：详解BANK3. 0时代零售银行转型的核心要点 指导性：零售业务三大引擎的着力点与发展模式 启发性：启发根据自身优势和特点探索合适的转型方向...
授课对象：支行行长、网点经理
《新兴科技在网点转型中的应用 ——暨网点转型背景下网点负责人综合管理能力提升》
● 通过国内外银行的转型案例和数据，使网点负责人了解当今时代下银行业的发展趋势和变化，更新网点负责人对未来银行发展的理念和观念。 ● 通过对岗位角色和职责的重新梳理，使网点负责人重新认识自己的岗位工作，明确角色定位，站在更高的角度，系统看...
授课对象：内控副行长、网点负责人、会计主管
《大转型时代银行管理者的领导力提升》
● 学习领导力的基本概念 ● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法 ● 领导力修炼的5个步骤 ● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法 ● 银行工作中重要的领导力场景...
授课对象：银行管理干部，特别是分支行行长
《金融科技商业银行数字化转型 (未来银行)》
■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感。 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式...
授课对象：银行全员（普及金融科技、提升危机意识、启发创新思维） 银行管理层（提升战略决策、创新思维、银行金融转型） 银行电子银行部、互联网金融部 银行零售部（提升专业人才技能、拓展新思路）
《2021金融科技2.0——商业银行数字化转型与科技变革》
■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感。 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式...
授课对象：银行全员（普及金融科技. 提升危机意识. 启发创新思维） 银行管理层（提升战略决策. 创新思维. 银行金融转型） 银行电子银行部. 互联网金融部 银行零售部（提升专业人才技能. 拓展新思路）
《2021宏观经济背景下的对公营转型新思路与营销新方法》
■ 同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下对公业务环境，触发提升思考； ■ 激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提升主动性； ■ 训练从业技能--深化银企合作关键诉求和决策链认识、优化银企营销流程、掌握银企营销、公...
授课对象：对公客户经理、对公条线信贷经理、支行行长
《基业长青——新时代农商行七项转型智慧》
● 打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略； ● 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线； ● 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
《商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望 ——商业银行如何借助供应链金融实现转型》
● 客户经理和交易银行管理团队对企业和银行产品的深度认知 ● 客户经理启发、培育客户的能力，熟悉最新的供应链平台模式 ● 互联网4.0下的“用户”和“客户”思维 ● 风险案例和操作风险的控制模型 ● 风控经理审批的重点和行业风险归类...
授课对象：1. 商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理 4. 总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人
