严卫国:《互联网+企业，重构8大运营体系的模式》
掌握互联网+企业，重构8大运营体系的模式和方法，让自己的企业站到风口上；掌握最佳实践案例企业的具体做法。...
授课对象：公司的董事长、总经理管理、以及其它经营决策人员、公司的中高层管理人员、公司营销和销售精英、经营管理精
石泽杰:《互联网+商业模式创新设计》路线图
让企业学会与互联网有效融合，实现转型升级；经济下行，让企业学会过冬，实现逆势增长； 企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍；企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展 学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司...
授课对象：企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人
石泽杰:《逆势增长的商业模式》
疫情之下，传统企业如何实现逆势增长？...
授课对象：创始人、总经理及战略高管
王成业:互联网+商业模式
如何实现互联网商业模式转型 倍增商业模式...
授课对象：老板 总裁 中高管
陈震宇:营销策略制定与营销模式应用
让学员学会并掌握企业营销策略的制定，掌握不同营销模式的应用...
授课对象：企业中高层管理者
吴玉龙:中国OTO商业定位盈利模式
1、定位目的是：为了使企业的品牌、产品和服务（提供物）在目标客户的心目中占据一个有价值、有差别、有意义的地位，而对它们清晰地加以区分的行为。 （1）有价值的定位：根据为顾客所能创造的价值或顾客认为这个商品值多少钱来定价。 （2）有差别的定位...
授课对象： 董事长、总经理、营销副总、营销总监、市场总监、产品总监、品牌总监、营销经理
吴玉龙:中国新零售定位盈利模式
1、定位目的是：为了使企业的品牌、产品和服务（提供物）在目标客户的心目中占据一个有价值、有差别、有意义的地位，而对它们清晰地加以区分的行为。 （1）有价值的定位：根据为顾客所能创造的价值或顾客认为这个商品值多少钱来定价。 （2）有差别的定位...
授课对象：董事长、总经理、营销副总、营销总监、市场总监、产品总监、品牌总监、营销经理
舒立平:爆品课程：新零售+零售商终端布局突围模式解密
深入研究零售商新零售营销思维，紧跟消费者变化，引领服装行业商业模式系统的力量，清楚知道自己是一个“谋事”的人，还是一个“谋局”的人，对于一个做局的人来说，万物皆不为我所有，万物皆为我所用， 千万元的业绩就需要有千万元的思想境界；亿万元的业绩...
授课对象：加盟商、代理商、经销商、店长等服装行业营销管理人士
何伟:物联网商业思维与商业模式创新
“互联网+”时代，如何让物联网成为你的新商机！ 万亿市场的新热产业新商机，广泛智能化运用的新趋势；创新生产的第四次工业革命，颠覆传统制造业的新思维。 颠覆全球制造业的新思维，从传统到智能的无限可能，引领未来商业与生活！物联网新蓝海...
授课对象：董事长 总经理 销售总监 品牌总监 中层管理干部 高级销售人员
赵小敏:快递管理整体解决方案， 快递并购与融资上市， 快递人才培养， 快递运营与盈利模式， 快递人才资源， 快递行业研讨， 快递趋势分析
全面提升快递从业的者的专业化、提升持续盈利能力...
授课对象：快递企业中高层 快递网点加盟商 快递专业关联高校
