《HRBP建设》
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授课对象：
H-03 HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值
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授课对象：
H-01 业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理
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授课对象：
《大数据驱动下的HR效能管理》
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授课对象：
HRBP人力资源业务合作伙伴
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流...
授课对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员
《打造高段位HR经理》
人力资源管理的科学性缺失：表现在人力资源管理者，企业人力资源政策的制定者在基本人力资源管理理念与逻辑方面认识不清，如： 1.什么是人力资源管理的核心？ 2.人力资源各个模块之间的逻辑关系是？ 3.绩效考核中业绩考核胜任力评估之间的关系...
授课对象：人力资源管理人员
《HRBP的展绩效管理技能训练》
１.组织发展需要绩效管理： 组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往...
授课对象：人力资源经理，人力资源总监，部门经理，部门总监
人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时可以了解其工...
授课对象：从事HR的面试官、业务部门的直线管理者，人才测评工作者
数据有理 ——如何成为用数据支持业务的HR（HRBP）
业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。 “人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门. 应该以为各部...
授课对象：人力资源部全员
《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
