《岗位工作问题分析与解决》
● 培养各岗位人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题，提出切实可行...
授课对象：各岗位工作人员
《在行动中解决问题——行动学习工作坊》
● 通过对实际工作问题解决过程的演练，引导学员掌握各种分析问题与解决问题工具与方法● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨（具体问题可由企业管理层事先提出，也可在课堂上由学员研讨提出，涉及的问题可包括技术、运营、销售、管...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
《分析问题与解决问题方法》
本课程以科学的管理工具入手，从找到企业的各类问题，到分析问题的连带性、根源性；从解决工作技能引发的问题，到解决工作意识、工作方法的问题，系统地展现了应对各种运行问题的方案集。● 学会区分问题种类的技术；现场问题处理方法以及后期解救的思路● ...
授课对象：中高层管理者
《领导者之剑 ——问题分析与解决能力提升》
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：▲ 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；▲ 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；▲ 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；▲...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
《高水准的问题分析解决》
本课程提供的理性思维模型能帮助管理者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮管理者完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量，使管理者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握，并且能熟练运● 提供整体性问题分析与...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
《问题界定与分析解决》
管理就是解决一连串关系密切的问题。职场中，管理者要想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性？如何系统的分析问题，有效的解决...
授课对象：适合管理人员
《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》
...
授课对象：要求有至少一年的项目工作经验（在项目现场的工作经历）。 学员人数建议不超过四十人。 建议6-8人一个小组。
TRIZ——创造性解决问题方法（基础班）
...
授课对象：技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
TRIZ——创造性解决问题方法
...
授课对象：技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
TRIZ——创造性解决问题方法（一天版本）
...
授课对象：技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
