《流程管理的梳理、规划与优化（高阶）》
● 使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法 ● 使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程 ● 系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路...
授课对象：中层管理者、流程管理人员等
《工作规划与时间管理》
● 培养正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间 ● 掌握实用有效的计划制订与时间管理的方法，改变拖延习惯，减少工作延误 ● 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 ● 帮助学员树立正确的精力管理理念，科学管理自己的精力资源...
授课对象：希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的人士
《心态管理与职业规划》
● 理解心态的构成和种类，有针对性进行管理； ● 掌握和运用心态管理的技术方法，调整消极心态，建立积极心态，赋能工作和生活； ● 掌握和运用职业规划的方法，包括PNIdo模型、三叶草模型、储备职场燃料、优劣势管理等，远离职业内耗，提高工...
授课对象：● 全体员工、青年员工、青年基层中层管理者 ● 其他希望提升心态管理能力和职业规划能力，提高工作成就感的职场精英。
《积极心态与职业生涯规划》
经过培训，学员将能够： ● 意识到建立积极心态对于个人成长和成就的重要影响 ● 建立五种积极心态，面对职场中的挫折，积极面对工作，提升主人翁意识 ● 识别人工智能对于传统业务的挑战，具备危机意识，产生行动力 ● 根据职业发展的阶段模...
授课对象：新入职员工，刚参加工作的员工，工作心态需要正向调整的员工等
《职场精英的自我管理与职业生涯规划》
● 塑造学员职业化心态，清晰明确职业化行为标准，摒弃不职业行为，做职业化员工； ● 帮助学员找到职业的位置，树立职业目标，明晰职业生涯努力的方向； ● 加深职场目标意识，制定可被执行的个人工作计划，逐步提高学员职业素养； ● 提升员工...
授课对象：新任经理人、管培生、基层员工、新员工等
《预则立——职业生涯发展规划》
■ 意识到职业生涯规划的重要性，并愿意为之付出努力 ■ 理解职业生涯发展的四个阶段及对应关键点 ■ 树立高效职场思维，由内而外的自我驱动 ■ 掌握如何拥有充足的职场燃料 ■ 基于企业平台，学会制定职业发展路径及执行管理 ■ 聚焦自...
授课对象：新员工，一线员工，管理人员
《目标与计划管理——工作规划技术》
▲ 系统性强：目标确定——筛选、校验、保障等过程与工具；计划设计——可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都提供经过管理实践验证，效果良好方法、工具。▲ 课后布置“应用实践作业”，使培训内容消化、学习知识...
授课对象：客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位；层级要求：中层管理者（有下属）；中层后备
市场营销规划
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授课对象：市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员； 市场经理、品牌经理、企划经理等； 策划师、咨询师、市场策划人员等。
市场分析与营销战略规划
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授课对象：市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员； 市场经理、品牌经理、企划经理等； 策划师、咨询师、市场策划人员等。
市场分析与区域市场规划
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授课对象：市场分析相关人员
