课程目标: 1、学习细分问题,认清问题的技能 2、掌握高效分析问题的方法及三大统计工具 3、掌握制定合理决策及替代方案的流程 ...
授课对象:服务督导、服务管理员、班组长
● 让理财经理自身精准定位,改变营销观念,提升服务意识,迎合客户需求; ● 更多挖掘客户信息、真正全面把握客户需求、锁定客户资源,并能以此作为增强与客户关系的渠道; ● 让理财经理更容易切入客户现实目标,与客户形成良好的沟通互动效果,撬...
授课对象:理财经理、客户顾问、销售经理
1、提升服务同理心:把客户当朋友,关注客户感受,扮演好朋友、顾问、销售者三角色。 2、提高回复响应速度:通过设置机器人关键词、完善快捷回复数据库、提高响应快捷考核指标权重等方式提高回复速度,提升客户感知体验。 3、打造完美售前体验:善用...
授课对象:电商企业经理、客服主管以及一线客服人员
课程收益: ● 藉由此课程让参与学员,无论对上、对下、平级、跨部门以及对外的沟通,都能掌握沟通的理论、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,发挥效率,减少内耗,凝聚向心力,促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对...
授课对象:企业中高层管理者、部门骨干、储备干部
帮助学员销售情商回归,职场态度重塑; 提高学员产品介绍能力,提升产品引导对抗能力; 帮助掌握谈判技巧,提升谈判议价能力,谈判策略养成; 帮助学员掌握高效工具的应用,减少无用功,提高工作效率。 ...
授课对象:销售主管/资深员工
1、成功的订货是成功销售的开始,所以只有订好货才能卖好货! 2、商品订货并非仅仅依靠经验,做到定性定量数据分析,经验+数据; 3、订货会前,各项准备工作,对之前采购得失分析,掌握区域真题采购规划、数据分析及实战买手采购技能; 4、订货...
授课对象:区域经理、区域主管、市场督导、市场人员
1.现场管理中角色定位是什么? 2.如何有效授权? 3.网点负责人的一天应该怎样工作才最有效? 4.网点员工会议的形式单一,模式单一,效果单一,如何改变现状? 5.网点巡视中发现问题是当面处理?还是事后处理?主任亲自处理?还是当事人...
授课对象:零售银行支行行长、理财经理
● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知; ● 学会工作管理、团队建设,合理利用组织资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提高培育员工的能力,让团队人尽其...
授课对象:基层管理人员
● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义; ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法; ● 运用文化落地的工具与方法,提升团队领导力,增强凝聚力; ...
授课对象:企业中高层管理者、企业文化管理人员
● 了解管理的基本知识 ● 转变态度,快速进入管理角色 ● 快速掌握管理的核心技能 ● 提高个人的管理素养与管理能力 ● 掌握管理技能的运用提高管理的效益,促进企业快速发展;...
授课对象:企业储备管理干部