● 系统学习情商“ARES战神模型”,升级对情商和领导力的认知; ● 通过个人测评和团队活动,提升自我认知; ● 学习不同的领导风格及适用场景,明确和丰富自己的领导风格; ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论,迈过情商领导力五道坎; ●...
授课对象:中高层管理团队
建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识...
授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养; ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系; ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具; ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能; ● 运用管理工具和管理方法,提升管理绩效。...
授课对象:1、中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
● 以“礼”达敬,以“貌”达信,以“仪”达素养,提高个人形象与企业形象; ● 掌握商务接待与拜访中的会面礼仪,有礼有节地为成功铺就基石。 ● 树立阳光心态,以积极正面的态度,正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折,以高昂的热情和斗志投入工作。...
授课对象:需要提升职场竞争力的各岗位人士
● 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知,形成职业人思维,了解职业道德 ● 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性,了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突 ● 帮助新员工理解“职场玻璃心“背后的原因,以职业人的心态投入工作 ● 塑...
授课对象:新入职场员工
1. 明确销售经理角色的转换及要求,提升角色认知 2. 测试并掌握自己的管理风格及长处,走出低效管理的误区 3. 掌握价值营销业绩改善的工具与方法,使销售业务管理有效落地 4. 掌握大客户关系测量及决策倾向性管理的工具,提升客户合作意愿激发...
授课对象:销售经理、省区经理、地区经理、办事处主任
● 【道】理解领导的本质,掌握领导力提升的基本原理; ● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑,依此指导领导力提升; ● 【术器】学习领导力提升六剑的使用场景,修炼技巧等,做到应需而变,发挥组合威力; ● 【术器】学习和...
授课对象:高中基层管理者
● 【道】了解情商的内涵,理解管理者情商修炼的必要性和达到的目的; ● 【法】学习MARCH稳步提升模型,并用以指导情商的内外修炼; ● 【术器】掌握情商修炼的五把钥匙,能灵活运用相关技巧提升核心管理情商能力; ● 【术器】学习管理者情商修...
授课对象:高中基层管理团队
对新员工进行价值观重塑,帮助学员快速进行角色定位与转换、重新明确发展方向和重点,加快新员工融入团队与工作 通过积极心态、做事工具和语言表达方式的重塑,提升员工积极性和抗逆力 通过开放包容心态、感恩心态与团队协作与共赢心态等内容,帮助学员突破...
授课对象:新员工
◆ 了解管理者的核心角色,通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期; ◆ 通过管理者四大思维,指导管理者搭建管理方法的基座,丰富个人的管理思路和体系; ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧,实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升; ◆ 通...
授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员