大大缩短研发周期,降低研发成本,提高新产品质量,并可...
授课对象:公司技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司
对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率,而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构,实际情况远非这么简单...
授课对象:公司中高层、研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
【培训背景】 随着企业发展的不断壮大,企业管理的组织架构、制度管理、业务流程、数据收集、成本管控、重复问题将越来越困惑企业和管理层,甚至产生了瓶颈和阻力,给企业老板和管理者的经营工作量也越来越大。如何摆脱“大企业病”来解放老板?使员工人人有...
授课对象:企业高中基层管理人员
从组织、流程到工具、方法,学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统...
授课对象:董事长、总经理、高管
帮助培训客户实现:提出有效应对之策、推动变革转型、增强内生动力、激发企业创新、帮助走出困境、促进业务突破等六大收益。...
授课对象:中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。
业绩到位— 公司绩效、部门绩效、个人绩效非常明确;...
授课对象:公司总裁、总经理、副总经理、人力资源经理、绩效经理、各部门经理;
1 深度剖析企业老板们的利润误区及企业利润无法增长与突破的真正原因; 2 精辟阐述企业首席利润官(CPO)对企业的重要意义; 3 明确揭示企业首席利润官的核心职能,“责、权、利”如何高度匹配? 4 倾力打造与培养敢于对企业利润目标负...
授课对象:公司董事长、总裁、总经理、常务副总、财务(CFO)、运营(COO)、营销(CMO)、人力资源(CHO
●通过学习该课程,使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念; ● 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式; ● 在日常人力资源管理服务过程中,懂得如何为企业降低人力成本,创造利润; ● 使...
授课对象:企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、经理;
让企业设备管理人员学到真正行之有效的设备档案建设立与日常点检的新方法...
授课对象:企业设备管理部门负责人及管理员
本课程重点解决制约企业绩效管理推进的两大瓶颈——理念和技巧...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源经理