高扬:商业模式创新与企业战略升级
了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手，打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行...
授课对象：各层级管理者
高扬:价值导向的商业模式
供进行商业模式思考与设计的完整框架； 引领学员进行商业模式的创新与思考； 跟上工业4.0的发展步伐，助力企业实现其最大价值。...
授课对象：各层级管理者
君鸣:管理者素养增值与技能系统提升的新模式
使参训人员得到必备的精神、须知的理念、必要的秘笈 快速掌握管理所需要的盖世五功； 正确地准确理解执行力并有效地执行好； 充分领会到自身存在的理念问题和存在的技术问题； 懂得用人策略，并能掌握办法与能力的区分； 具备快...
授课对象：各层管理者、致力于成就企业与自己的职业经理人
田敬国:明明白白你的心——消费心理与行为模式解析
各种情境下客户心理和行为深入透析...
授课对象：营业营销专业管理人员
刘飞:4R企业运营管控模式
建立不依赖于能人的运营管控系统...
授课对象：总裁、副总、部门经理、店长、储备干部
樊辉:业务模式制胜，BLM战略规划七步法
1、让从来没有参与正规战略制订过程的学员也能在形式和过程上专业地制订出规划。 2、让已经有规划经验的学员能制订出内容上也体现出专业水准的规划。 3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。 4、学习华为运用B...
授课对象：企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部
陈孝军:商业模式与平台力量
深度剖析当前流行的商业理念，看清背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本质，让企业家在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑； 基于企业现状，创新性的设计商业模式：掌握关键元素的应用技巧，理解商业模式的设计逻辑，搞清在企业的实施条件...
授课对象：老板、董事长、董事、企业核心成员、财务负责人
彭代莲:（潜在）失效模式与后果分析（FMEA）
使学员掌握 FMEA 的基本知识和方法，并能在实际工作中使用 FMEA 来识别、评估、规避或降低潜在风险。 ...
授课对象：产品、研发 / 工程、设备、测试、生产、运输、客服等工程师、高级技术人员和经理（包括项目经理）。
刘宪振:《团队共享战略模式》
制定公司战略，清晰战略目标，让公司的战略目标变成每一个员工的战略目标，而不是总裁一个人想法。...
授课对象：企业管理人员及企业后备干部
刘宪振:《企业战略管控模式》
用机制保证公司的战略目标达成，用机制分解战略目标，从年度一直分解到天，让员工完成每天的工作都是在完成公司的战略目标。让领导找到管控员工的方法...
授课对象：企业管理人员及企业后备干部
