《业务目标跟踪管理与领导力塑造》
● 认知管理约束与领导影响对团队带领的本质区别 ● 掌握领导力提升的六个行为认知及误区解读 ● 定位管理者角色对团队负责、结果负责、领导负责 ● 掌握管理沟通的核心方法与团队激励途径 ● 学会进行工作压力疏导提升团队凝聚力与执行力 ● 掌握...
授课对象：营销总监、销售经理
《情商领导力》
※ 理解何为情商，学习如何建立良好的人际关系，在工作中如何管控好自己的情绪，做一个高情商的管理者 ※ 从心理学的角度，正确认识不同代际员工心理特征，剖析其心智模式，并通过针对性地训练，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 掌握高情商沟通...
授课对象：企业中高层管理人员
《领导力提升》
学习领导力的结构模型理论。 学习提升员工工作安排，提升目标领导力 学习员工激励理论方法，提升激励领导力 学习员工辅导的方法，提升员工工作能力...
授课对象：中、高层管理人员
《卓越领导力训练》
● 清晰了解领导力的本质，掌握领导力的基本概念 ● 学习领导力的四大特征，明确领导者的职能任务 ● 培育领导者的倾听能力，做有魅力的高效能领导 ● 培养领导者的反馈能力，激发下属积极主动工作 ● 提升领导者的教练能力，引导成员厘清目...
授课对象：企业中层管理者
《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》
● 了解影响员工行为的因素，以此指导自己的领导行为 ● 准确识别组织中的激励条件，改善团队工作激励设计 ● 辨识出自己及下属的动机激励因素，依次布置工作任务 ● 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 ● 了解自身的领导行为与赋...
授课对象：部门经理、主任等部门和团队负责人
情商领导力，压力时代管理者的必修课
★ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析； ★ 掌握：构建高情商领导力的有效方法； ★ 提升：团队辅导能力、领导力； ★ 提高：团队绩效；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
《卓越安全领导力与有效执行力》
● 用安全管理的成功经验、工具和系统的实际案例，帮助管理者真正认识安全管理； ● 帮助学员认清工作角色，正确履行安全管理的职责，提升企业的安全文化从而帮助企业实现零事故和可持续发展的目标。 ● 掌握安全管理技巧，把安全知识变成可持续的行...
授课对象：企业安全管理人员、企业生产管理人员
五维团队领导力——高效能团队的进阶之路
★ 可有效识别团队管理者与团队领导者的职责，帮助团队领导者的心理成长进阶； ★ 提高情绪的识别能力和情绪的控制管理能力，扩展团队领导者的人际关系； ★ 识别团队成员的行为风格，提高团队领导者协调成员不同行为风格之间的匹配能力； ★ 把...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
领导力提升之六脉神剑
● 正确的理解领导干部的角色定位与管理责任； ● 认识自我领导特质和风格，找到问题予以改进； ● 掌握领导力六个核心竞争力的提升技巧； ● 意识并提高个人的管理能力、综合能力。...
授课对象：企业总经理、中高层管理干部
《团队领导力再造》
● 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性 ● 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节 ● 使领导者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略 ● 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法，为其团队发展助...
授课对象：中高层管理者人员
