生娜:《4D自我认知与沟通影响力工作坊》
1、了解4D系统中4种天性风格的人群的关注点，行为风格，情绪模式 2、学习如何与不同天性的利益相关者（上级，平级，下级，客户，供应商等）沟通协作 3、学习管理日常语言（台词），通过管理语言调整心态 4、学习觉察，运用自己的情绪，以及沟通情景...
授课对象：中层管理者
凛子:《职场情商修炼和影响力提升》
本课程从情商基本知识入手，侧重修炼方法和实操技能。旨在提高学员的自觉自律和同理心，以获得良好人际关系和社会支持，成为团队更有效的管理者，合作者；提升自我激励技能、具备影响团队和他人的能力；修炼提升自我的积极心态和更多自信。...
授课对象：企业基层和中层管理者 人力资源管理者 心理学爱好者
相宏泽:《演讲=影响力》
提升学员语言表达、公众演说、个人影响力...
授课对象：企业主、高层管理者、骨干业务人员、招商人员等
钱思菁:非职权影响力塑造
本课程是一般沟通/人际技能课的进阶课。它不是在教授沟通技巧，而是学习一切沟通技巧在各具体情境中灵活的组合应用。学员将学会诊断所遇到的每个需要发挥影响的情境，然后运用最有效的影响风格， 在维持重要工作关系的同时， 还能完成个人工作目标...
授课对象：负责跨职能项目的项目主管， 产品经理，团队经理等等
张启民:《职场精英的沟通影响力》
了解中国人的处世哲学与沟通习惯，从源头化解沟通障碍； 掌握表达、倾听、反馈的重要技能；掌握一对一、一对多的发言要领，增加个人魅力； 学习运用上行、平行、下行沟通的重要技能，助您纵横职场； 掌握人际交往的精髓，改善人际关系； ...
授课对象：企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士
吴漫:金牌店长/导购沟通影响力 --- 领导员工&服务/营销顾客沟通实战
1. 从店长/导购的角度认知沟通并建立核心理念 2. 学习应用沟通“话”术、话术建模、话术套路提高表述力与沟通实效 3. 总结店面沟通话“术” 4S实效模型并应用 4. 用正确的思维与意愿，跨越3个常见障碍点，向有效沟通转换 5. 研习人际...
授课对象： 适用于所有商业服务型企业店长、卖场导购
吴漫:卓越领导沟通影响力 --- 管理者高效沟通实战训练
1.从管理者的角度认知沟通并建立核心理念 2． 学习并应用沟通话术及话术建模工具提高管理沟通实效 3． 践习领导当众讲话的实用套路：三段论、三点论、黄金三点论提升沟通实效 4．掌握员工辅导4S实效沟通表达模型并应用 5．了解有效沟通中的客...
授课对象：适用于所有带团队的管理人员（高、中、基层）及后备管理人员，适用于工作中最需要与人多维沟通、交互影响的
章春明:《非权力影响力》2天
通过本课程的学习，学员能够 1.正确叙述非权力影响力的定义 2.正确理解有效影响者的特质 3.正确叙述C-B影响力模型 4.正确叙述影响力的6大原则 5.认识冲突处理的T-K模型 6.运用影响力原则、模型影响内外部利益相关者...
授课对象：需要协调内外部各方利益相关者，有效和高效地完成预定任务的管理者和领导者
刘晓红:《非职权影响力》
提升个人影响力...
授课对象：销售人员，客服人员，跨部门沟通，上下级影响
吴家福:14《高级影响力》
作为企业的管理者，我们已经具备了影响力，知道如何在工作领域里让事情发生，本次课程更注重技能的提升和在特定环境中如何更加有效的工作。...
授课对象：1、有5年以上管理经验； 2、跨部门管理/工作者； 3、项目组织者。
