《党支部工作实务与党建品牌建设》
● 通过学习掌握如何做好新时代基层党务工作的基本要求 ● 通过学习明晰新时代基层党务工作目标定位 ● 通过学习精通新时代基层党务工作流程 ● 通过学习创新推进新时代基层党务工作质量...
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。
《商业银行不良资产处置法务风险防范实务》
● 明确银行金融信贷资产风险分类的最新要求和影响； ● 不良资产处置过程中的尽职调查要点及9大不良资产处置方式及监管要点； ● 保全诉讼时效的和方式和10个小妙招； ● 不良债权清收与处置中的法律问题。...
授课对象：银行资产保全人员、银行信贷人员、不良资产处置人员、不良资产清收人员
《菁英计划—— 银行客户（理财）经理营销技能与绩效提升实务训练营》
● 快速掌握金融产品销售技巧；了解金融产品销售流程及话术语言组织架构，了解销售流程的各个组成部分，并在新产品发行之后能够自行搭建销售逻辑架构； ● 掌握客户需求心理分析方法，分解销售过程的步骤，准确把握客户的心理动向，并针对不同阶段使用不...
授课对象：个人客户经理、个人理财经理、零售销人员、新转岗理财经理或营销人员
《人力资源六大模块管理实务》
★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
《企业目标管理与绩效提升操作实务》
★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术 ★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案 ★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具 ★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术 ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理或主管等
《人力资源战略规划实务》
● 以战略出发制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR从战略的角度看待人...
授课对象：企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
《量利而行——绩效管理的实务技巧》
目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善 目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地 目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效 目标4：掌握绩效辅导改善技巧，深入挖掘员工潜力 目标5：掌握绩效考核评估技巧，提高干部管...
授课对象：管理者
《员工离职与经济补偿的应用实务》
● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则 ● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式 ● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 指导用人单位劳动关...
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
《人力资源管理实务（六大模块）》
1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体...
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
《化解压力的艺术——情绪与压力管理实务》
● 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效 ● 辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生 ● 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到） ● 增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限...
授课对象：各类人员及企事业单位全体员工
