总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系 发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误 促进知识共享,提高组织集体智商...
授课对象:各层级人员
了解领导者的岗位职责及相关要求; 学习领导者的职业化思维以及职业化行为; 学习团队管理之道,打造一流的团队,成就一流的事业。 学习平衡、取舍、进退之道,平衡你的人生。 提升团队执行力,超越岗位职责要求。 提高工作效率以及激励...
授课对象:企业中、高层管理者
感受到一些国际一流企业的管理者在“技能提升与能力修炼”过程中实现“有效性”的真谛。...
授课对象:企事业各层次的领导及管理人员
职业素养提升...
授课对象:企业中基层
通过《中(高)管理能力修炼》能够让中层在工作中,找到相应的方式方法。学会灵活的处理每件事。如果什么都按照制度办,那么企业就危险了,至少人员配备上已经很危险了。一个企业如果完全按照制度做事,那么离职率是非常可怕的!通过这期的课程,能够直接提升...
授课对象:企业管理层
高层管理团队做为企业的领头羊,对企业的发展起着决定性的作用。因此,在管理学中,高层管理团队能力也是不可忽视的一部分。如何成就高层,如何让高层更加忠于企业,让高层在企业中如鱼得水,让高层在管理中更加流畅的下达任务,将是我们面临的课题。通过《高...
授课对象:企业高层管理人员
帮助新任项目经理快速建立项目管理的思维、技能;帮助项目经理老鸟掌握项目管理中进阶技能,少走弯路...
授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
1、通过理论,了解高绩效团队行为特质标准 2、通过模拟,深层体验高绩效团队特质队工作的重要推动与影响。 3、通过复盘,深刻反思团队协作中的“雷” 4、通过启示,掌握个人在团队中所需具备的相关素养...
授课对象:基层员工;新员工;中基层管理者
本课程通过结构化的能力体系设计,首先让管理者认识管理本质,将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来,按照博华中层管理者能力提升结构化模型,系统性掌握管理的方法与工具,如:目标管理与工作计划、如何解决工作问题、如何授权、如何培育员工、如何进行协调...
授课对象:企业中高层管理者、企业后备干部、人力资源总监
提升中高层管理水平...
授课对象:企业中高层管理团队