帮助实体门店打造持续赚钱的盈利系统...
授课对象:门店老板、店长
针对门店经营现状,给予门店经营者从五个维度门店经营管理指导思路 2、提升加盟店管理技能,学会如何进行人员的选用与育留 3、如何提升服务质量,使顾客满意,从而提高客单价及复购率; 4、通过门店内外布及顾客管理,从而提高进店率,达到留客,储客目...
授课对象:门店老板、店长、代理商、售后主管、品牌经理
学员能: 1.了解管理角色的定位与认知 2.应用时间管理提升工作效率 3.掌握影响力技巧,激励团队 4.掌握沟通协调与目标管理团队 5.应用绩效依据,调整员工表现...
授课对象:想晋升企业高阶主管、中层管理者、准备培养作中层管理的干部,欢迎莅临参加本课程
帮助企业建设营销系统,强化人才复制...
授课对象:企业中高层
1. 了解员工做事风格,根据不同员工进行有效授权;...
授课对象:店长 督导 市场经理 市场总监
年关将至我们离原定目标却还很遥远,不知道如何细分年底、月、周、日及时段目标;...
授课对象:老板、总监、督导、店长、经理、店长助理、导购员(团队学习效果最佳)
1、 提升员工邀约话术和技巧,提高顾客到店率;...
授课对象:店员、优秀店长、督导、老板
为企业打造千万级店铺...
授课对象:老板 总监 督导 店面店长 店面经理 店长助理
让督导对自身角色和应具备的能力有一个清晰的认识; 提升督导对市场销售环节要点的专业把握,以便使督导的工作能真正与销售契合。 给予督导一些实用的操作工具和实战技巧,使督导在终端能及时发现问题并有解决问题的能力。 ...
授课对象:区域经理 督导
1. 根据零售服装状况,为服饰企业制定店长复制系统; 2. 制定零售企业店长成长路径,为企业打造店长孵化基地; 3. 了解现代店铺店长能力模型,制定适合企业需求的专业店长; 4. 培养店铺店长懂得应用数据分析店铺业绩,学会用...
授课对象:老板 主管/督导 店长